卓越绩效模式与全面质量管理.ppt

;;有缘千里来相会：既增值、又快乐！;培训日程;美国生产力与质量中心〔APQC〕对12家最优〔BestPractice〕企业的研究结果：;;一、卓越绩效模式概述

1、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式

2、美国国家质量奖和卓越绩效模式在中国

3、卓越绩效模式核心价值观和框架;质量、质量管理的演进与卓越绩效模式

1.1质量概念的演进

1.2质量管理开展的三大历史阶段

1.3质量管理成熟度的四重境界

1.4五大利益相关方

1.5现代TQM：卓越绩效模式

1.6世界三大质量奖;什么是质量？您个性化的理解？

供不应求的时代：符合性

供大于求的时代：适用性

质量新时代：狭义→广义;;理解卓越绩效模式之一：

大质量！;1、质量检验阶段1900-特点：专职检验代表人物：泰勒

QualityInspectionfulltimeinspection;2、统计质量控制阶段1930-特点：控制/预防代表人物：休哈特、道奇、罗米格

StatisticalQualityControlControl/Prevention,;统计质量控制（SQC）;点：质量检验阶段

线：SPC－向前端的延伸/开展

面：TQC(CWQC)－向所有职能领域的扩展

体：TQM－大质量的系统化管理

网：质量链管理－跨公司质量管理;质量概念和质量管理演进的内涵;;卓越绩效模式与ISO9000的关系;卓越绩效模式与ISO14001和GB/T28001标准的关系;;西方企业信念的演变;?TQC?〔1961，菲根堡姆〕：为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和效劳，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一个有效体系。

?质量经营?〔1992，久米均〕：以质量为中心的经营管理手法；以人为中心的质量管理

ISO8402:1994:“一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径〞。

?朱兰质量手册?p1205〔1999，朱兰〕:在作者看来，到90年代初，这种广泛的传播使得波多里奇奖准那么成为了关于TQM内容的最广为接受的定义。;现代TQM：卓越绩效模式;;卓越绩效〔质量奖〕模式＝TQM/企业管理体系，用于

构建组织的TQM/企业管理；

测评组织TQM/企业管理的实施，测???组织经营管理的成熟度。;;诊断测量仪的作用：“学习〞循环;美国波多里奇国家质量奖〔1987年设立〕：

奖项：制造业、效劳业、小企业、教育业、医疗卫生业、非盈利组织;4测量、分析与知识管理

90分;欧洲质量奖模式〔TheEFQMExcellenceModel);最早的质量奖－日本戴明奖模式;2、美国国家质量奖和卓越绩效模式在中国

2.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景

2.2美国波多里奇国家质量奖的运作

2.3美国波多里奇国家质量奖的成就

2.4卓越绩效模式在中国的推进

;波多里奇〔MalcolmBaldrige〕其人，里根时代的美国商业部长。

80年代初期，美国在产品和过程质量方面的领导地位经受强烈挑战，过去20年生产力的增长落后于竞争对手，不良质量本钱高达销售收入的20%。

美国经济界开始警醒，开始了一场遍布全国的“质量革命〞，开始向日本学习，重新导入TQM。

波多里奇1981年出任美国商业部长，1987年7月因意外事故去世。在任期间竭力倡导质量管理，对推动“质量提高法〞立法不遗余力。

国会很快通过了立法。为纪念波多里奇，称为：?1987年马尔科姆?波多里奇国家质量提高法－“公众法100-107〞?，1987.8.20由里根总统签署生效。;立法目的：提高质量和生产率

荣誉：获得质量奖是一种自豪和骄傲，组织在追求质量奖的过程中，将不断提高质量和生产率，进而提高利润水平和竞争力。

典范：奖励、认可获奖的卓越组织〔每年由总统亲自颁奖〕，为全美提供典范。

自评：建立评审标准和指南〔每年更新〕，为美国企业、政府和其他组织用于自我评价其改进努力和结果，寻找进一步的改进时机，持续改进和创新，追求卓越〔每年扩散至数百万个组织〕。

共享：获奖组织分享其最正确实践，为希望实现高质量的组织提供指导。;;;波多里奇奖获奖者代表了美国最优秀的企业，为组织和社会设立了一个高标准，它们充满活力、生机盎然，最有高尚品德，处于行业的领导地位。;;2.4卓越绩效模式在中国的推进;“通用能力〞：

眼光、广告、

销售;正泰集团

卓越绩效模式是代表当前世界潮流的企业管理标准，是企业经营管理的圣经

创奖的过程是企业学习、提高的过程，也是企业变革、创新