企业信息化助力企业打造核心竞争力培训课件.pptVIP

企业信息化 助力企业打造核心竞争力 IT部：宋庆震 为什么需要信息化? 信息化建设的价值 信息化建设如何做？ 提纲： 当企业发展到一定阶段，常规的管理显然已不能满足企业的发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业的经济效益，就成为迫在眉睫的问题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济的趋势来说，如果不进行改造，是无法适应发展的需要的。 但是进行信息化建设必须清楚企业的现状，明确管理的目标才能做到有的放矢！ 企业经营的本质 经营目标： 收入目标 利润目标 客户价值： 产品 时间 质量 成本 服务 企业内部流程的优化、集成、协同 员工观念的改变 学习和创新能力的提升 高层决策者制订战略、把握发展的方向，对战略的落地担心，心里清楚企业管理中有问题，却无暇顾及细节 企业的中层管理者更关心本部门的目标和优化，更关注对本部门的考核，很难站在整体流程上考虑问题 底层操作人员更注重本岗位的工作和效率，更关心公司对自己的考核，为了生活和工资而工作 企业中存在部门和部门之间、岗位和岗位之间的壁垒！ 企业中不同层次的人对经营的理解 壁垒引发的问题也必在组织中的蔓延（一） 规范基础数据，提高企业整合业务数据、使用汇总数据的效率 通过整合业务流程，消除部门与部门之间、岗位和岗位之间的隔阂，发现业务流程中存在的问题并找到解决问题的思路 辅助企业管理配套到位，达成企业的经营和战略目标 提升员工的学习和创新能力，用系统的眼光看待企业经营 基础数据管理不规范、不统一，信息不共享，靠手工传递，各部门之间存在重复记帐、重复对帐，工作量极大且及时性和准确度低 在销售到收款环节，销售计划的制订、跟踪、模拟报价、定价策略、信用的控制、销售订单的预警、运输、发货、出库、开票、收款整个流程存在不同程度的问题，易造成企业经营风险增大和客户满意度降低 企业中由于常规产品和个性产品并存，有些完全按订单生产，有些完全按预测生产，有些需要用订单来修正预测后生产，生产计划部门制订计划时，不仅要综合考虑这些因素，同时还要考虑现有库存和在途在产信息、考虑BOM的版本，才能制订出合理的计划，这在手工模式下几乎是不可能的，造成计划的制订只能是粗放的、长周期的，难以满足灵活多变的市场需求，造成企业中要么库存积压，要么停工待料，制约了企业的发展 采购到付款的环节中，采购计划的制订、采购价格的监控、超计划入库的控制、订单价格和发票价格的差异、供应商的综合评价、采购付款的合理性、采购业务的综合分析，都将造成采购成本居高不下，需要优化和改善 企业的物料一般在8000－10000种，手工模式下根本无法管理，库管和会计的对帐工作量大、负出库、车间二级库、积压物资、需要重点进行质量跟踪的物资、异地仓库的库存、库存成本和数量的统计分析都是库存管理的难点 核心需求 具体表现 规范基础数据，提高企业整合业务数据、使用汇总数据的效率 通过整合业务流程，消除部门与部门之间、岗位和岗位之间的隔阂，发现业务流程中存在的问题并找到解决问题的思路 辅助企业管理配套到位，达成企业的经营和战略目标 提升员工的学习和创新能力，用系统的眼光看待企业经营 企业对成本的管理的需求，不仅仅是要核算清楚，更要体现最优化和最严格的控制，需要根据各车间各产品的实际消耗跟BOM中理论消耗进行差异分析，从而加强对车间的考核、对定额进行及时的修正、对工艺进行及时的改进，另外，对成本的核算也要求不仅仅到产品，还需要到订单、到工序，这样的要求需要各部门要高度有效的配合才能实现，在手工模式下，对成本核算员来说，这是极其繁琐也是极其难以持久实现的。 质量是企业经营永恒的主题，进料检验、产品检验、发退货检验、在库检验、工序检验、各种方式并存，质量检验数据的及时传送、质量统计分析非常的重要 企业的设备管理一般比较松散，设备台帐大多分布在各车间，设备的运行状况、故障记录、重要设备的关键检测点一般由车间自主管理，设备部更多的是维修工作，定期检修计划执行难，大多是救火式，所以设备管理需要加强；对应的固定资产管理也相对比较薄弱，许多资产已经报废缺依然在计提折旧 新劳动法的出台使人力成本上升，但企业的人力资源管理基础还比较薄弱 缺少业务数据，决策分析更是无从谈起，如何利用最新的决策分析模型来辅助决策也是企业高层关注的重点 核心需求 具体表现 壁垒引发的问题也必在组织中的蔓延（二） 采购 销售 制造 缺少信息化系统支撑的企业面临的内部滴血现象 盈利能力－－提升机体造血功能成本控制－－保持健康的现金流 ERP是助力企业赢利的强有力工具 为什么需要信息化? 信息化建设的价值 信息化建设如何做？ 提纲： 如何部署信息化系统 销售到