第6章人力资源组织和管理.pptVIP

第六章 企业人力资源的组织和管理 企业管理说到底是资源的组合、重新组织和利用。知识经济时代，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力成为现代企业面临的具有战略意义的问题。 第六章 企业人力资源的组织和管理 第一节 企业人力资源管理概述 第二节 企业人力资源的战略规划 第三节 人力资源的开发 复习思考题 返回 第一节 企业人力资源管理概述 以人为本的管理理念 人力资源管理功能 人力资源管理的新发展 返回 一、以人为本的管理理念 （一）以人为本管理理念的内涵 以人为本管理理念是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织人力资源，服务于组织内外利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理念。 该定义中： 以人为本的组织管理的核心要素是人 以人为本组织管理的主体是全体企业员工 以人为本组织管理实现的目标是利用和开发人力资源 以人为本组织管理的服务对象是与企业相关的利益者 以人为本组织管理的绩效标志是企业和员工目标实现 （二）以人为本管理理念对企业发展影响 有利于提高劳动生产率 有利于塑造良好的企业形象 有利于增强企业内部的凝聚力 有利于增强企业的核心竞争力 二、人力资源管理功能 人力资源管理功能主要有以下五个方面：获取（选人）、激励（用人）、开发（育人）、保留（留人）以及整合。 二、人力资源管理的基本功能 获取功能：获得企业所需要的员工（包括工作分析、人力资源规划、招聘甄选新员工） 开发功能：对组织内员工素质与技能的培养和提高，使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现个人价值（包括培训、职业生涯管理） 激励功能：对员工为组织所做的贡献给予奖励和回报的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。 保留功能：对员工实施动态管理的的过程，维持合理稳定的员工队伍。（包括：薪酬、工作环境） 整合功能：使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程. 这五种功能中： “获取”功能是前提 “开发”功能是手段 “激励”功能是关键 “保持”功能是保证 “整合”功能是中心 返回 三、人力资源管理的新发展 人力资源：指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 人力资源管理:人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行的有效开发、合理利用与科学管理机制、制度、流程、技术和方法的总和。 人力资源管理经历了从经验管理、科学管理、人事管理到正在兴起的知识管理四个阶段。 人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理六大方面 面诸如信息网络化、知识与创新、顾客组织变革等各种力量的挑战和冲击，人力资源管理表现出新的发展趋势： （一）实施全球化管理：全球化过程将从观念上、文化上、组织上和方法上促使人力资源管理进行全方位的创新。 （二）人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理就是对人力