超级员工激励术.pptVIP

ExxonMobile的绩效管理：强制排序法 员工 工作计划表 员工发展报告 主管 指导和发展 设置和沟通业绩发展 工作期望 讨论：员工发展报告 工作计划表 收集KPI 开始业绩考核 完成员工工作 业绩和发展报告 讨论并通过员工工 作业绩和发展报告 纪录与员工档案 评估完成后与员工沟通 跟踪员工的发展机会 决定相对业绩 其他信息来源 其他主管、 经理、客户 的意见 评估后行动 薪 酬 学习和培训 选拔和任用 管理和发展 培训与发展制度 “每投入1美圆的培训费，就会产生30美元的产值”　　　　　　　 ——摩托罗拉格言 制度平台（课程开发、教材管理、师资管理、经费管理等） 培训资源（课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备、配经费） 培训需求分析 培训实施 效果评估 企业核心能力与培训战略 制度层面 资源层面 运营层面 人力资源培训与开发系统 培训计划 基于激励的经营者薪酬制度——经营者薪酬激励的主要模式 年薪制 股票期权 MBO 经营者薪酬激励是一大难题 经营者薪酬激励的主要模式 业绩股票 江浙民营企业的“干股” 年薪制 1、适用范围--企业的董事长、总经理。--一般副职不实行年薪制。副总经理（党委书记）是否适用，由董事会或上级决定；有的按总经理标准减半实行。2.?报酬模式年薪=基薪＋加薪（1）?基