浅析如何做好企业安全总监资料.docVIP

浅析如何做好企业安全总监? 安全总监该管什么？ 1、负责全公司生产安全的具体工作，起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作。 ? ? 2、负责定期对员工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。 ? ? 3、负责新员工的安全教育工作。 ? ? 4、负责接待上级的安全检查及事务性工作 ? ? 5、负责安全生产的检查指导及员工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。 ? ? 6、负责检查片区执行安全制度的情况，并做好检查记录。 ? ? 7、负责全公司安全隐患查找并提出整改建议。 ? ? 8、负责消防器材的日常管理工作。 ? ? 9、负责按时上报安全监控、巡查情况。 ? ? ? 10、凡属安全违章，安全总监有权责令纠正。 11、完成领导交办的其他工作。 ? 安全总监如何履职？ 第一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。  没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全总监必须要有对企业、员工高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。 ? ?  第二，应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。  因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有依据，才有准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。 ? ?  第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的、看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定年度的、季度的、每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。 ? ?  第四，作为一个安全总监，应该有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先要解决员工安全意识的问题。意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工安全意识，是安全生产的根本，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。  这分几个步骤：首先要加强安全法律法规的宣传教育，让员工知道违反安全规章制度就是违法行为；  其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际、生活的安全知识传授给他们，这样容易被接受，效果好；  再次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工的身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；  最后，以身边耳熟能详的事故案例为教材，充分发挥案例的效果。要以在社会上影响巨大或是发生在身边的事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。  要把事故责任依据的法律法规划分清楚，要把事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，真正明白事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。?? ?  第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。  举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。  专家在查看了所有安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。  当时在场的领导、专家脸都红了。我们又何尝不脸红呢？  安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就毫无价值和意义，安全管理就是一句空话。 ? ?  然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理人员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。  还有奖罚要分明。奖罚都是手段，目的是通过激励和处罚，来提高员工的安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖要少罚。 ? ?  第六，作为一个安全总监，要经常性的深入施工生产作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找