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南京精进同一信息科技有限公司 创业指导培训 创业指导服务 创业指导课程 创业过程中怎样与合伙人沟通比较好？ 　　几个人合伙创业，或者一个人带领几个人创业，在公司小的时候，大家都是创业者，都是高管，也是中层，还是员工，大家都想着创业成功，按理说大家目标一致，讨论问题应该更迅速，更容易达成一致，但实际情况却相反。这样的团队沟通反而更低效，更不容易达到一致，为什么呢？『创业者的调调』今天我们来说说如何让创业团队讨论问题更迅速。 创业团队在初期，大家要么都是合伙人，要么都是高管，基本所有问题，大家都有反言权，因为没有级别，大家都可以充分表达，没有什么顾及。这是好事，问题可以去充分的沟通，但如果一直没法取得统一意见怎么办，大家争论不下，甚至不知道应该怎么做。 这里涉及到一个问题，很多时候，我们说是在讨论问题，其实是在辩论，或者叫争论。什么叫争论，就是为了证明我是对的，你是错的。我发言的目的就是证明我是对的，你的观点是错的。什么叫讨论呢？大家分析问题，分析方法，找合理的办法。但关键是如何分析？ 任何事情都有两面性，就是有利就有弊，一个问题，你提出一个方法，一个建议，一定也有利有弊，有好的方法，也有不好的方面。讨论问题就是把这些建议、方法去分析，把好的、不好的罗列出来，去对比，哪些建议对这个问题，好处大于坏处。分析的关键点就是找到利弊。如果你没法找到利弊，一群人在那里讨论就在浪费时间。 当一个组织中有一个层级 ，那么大家可以通过级别来决策事情，但这只是解决争论的一种方法，坏处就是终于大家不说话了，谁说的算，谁定。这样创业团队不能发挥大家智慧。但如果真让大家畅所欲言，每个人经历、知识结构、认识不同，大家都从自己角度出发提建议，如果不能有一个科学讨论方法，终究又会出现，各说各有理，没法步调一致。 看看你的团队，是在讨论还是争论呢？ 南京精进同一公司成立于2015年初，以打造保证项目结果的众包服务系统——《事了了》为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，已拥有互联网项目服务，互联网人才服务，管理咨询服务，阶段性用工服务等多项服务，并获得客户一致认可。公司已进入下一个发展阶段，并将在2018年完成A轮融资。2020年前新三板上市。 　　互联网项目服务：提供小程序/网站/微信/APP等软件开发服务; 　　互联网高级人才服务：提供岗位职责及任职要求设计，薪资福利设计，高级人才招聘等服务; 　　互联网创业/转型辅导：为正在创业，转型的企业提供转型指导; 　　阶段性用工服务：整合大量线上线下人力，解决短期用工。 　　【事了了】平台：项目外包/临时找人/利用空闲时间接私活赚钱的免费众包平台。