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企业SWORT分析法发展优势与管理弱势 ? (2014-12-20 11:41:29) 转载▼ 分类：? 财经评论 企业SWORT分析法发展优势与管理弱势原作：龚蕾 ????前两天，很久没联系的两个曾经同学访问笔者腾讯空间查看动态，聊天提到油价，提到曾经以前一位老师讲的SWORT法分析。????这种方法就是确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。根据分析结果制定相应发展战略与对策。????企业内部优势与劣势，企业外部机会与威胁。 ????如果企业或组织从合作角度，可以考虑与对方优势合作，寻找外部机会。而从企业或组织竞争角度，强对强肯定不行，一定是寻找对方企业弱势与劣势做战略决策。????笔者认为，这种分析方法不仅可以用于企业或组织，还可以运用在个人。从个体角度，每个人内部角度分析有优势和劣势，从外部环境分析有机会也有威胁。聪明的人会发挥优势而隐藏弱点。????看一些战争年代电视剧，谍战剧等，你会发现，敌我较量，军事情报等，胜利者往往不是因为强势而获胜，往往是因为攻击到对方弱势而获胜。????现实生活中，应对强者，合作角度看优点，而作为竞争者，那么，一定是寻找弱点。狡猾的人往往会深藏不露把弱点保护得很隐蔽，而太过狡猾的人，也一定不可以做朋友，因为太圆滑与狡猾，你一定不是如此狡猾的人的对手。????相反，有不足，看起来并不完美的人，这样的人往往是真实的，至少可以作为合作伙伴。????1、不完美恰恰就是一种美。 ????在法国卢浮宫有一幅世人皆知著名的画，就是罗丹的断臂雕像。罗丹是法国著名雕像家，又一次，他应法国作家协会邀请，为著名作家巴尔扎克雕像，罗丹雕塑出一位磊落、高尚和智慧的人，罗丹看着自己的杰作，心情十分激动，便叫来几位学生，让他们一起来欣赏。一位学生看着看着，把眼睛盯在雕像的手上，说：“这手像极了！老师，我从来也没见过这么奇妙而完美的手啊！”学生的赞美之词却引起了罗丹的沉思。不一会儿，他猛地操起一把斧子，朝雕像的双手砍去，一双“奇妙而完美”的手消失了，学生们都惊呆了！罗丹却平静地说：“这双手太突出了！它已经有了自己的生命，不再属于这座雕像的整体了。记住，一件真正完美的艺术品，没有哪一部分会比整体更重要。”????人们常说，性格决定命运，而每个人都有自己的优点和缺点，强项和弱项。强项和优点，而在现实生活中，你并不是要关注你的强项与优势，而是要常常关注弱项和缺点。因为，弱项和缺点不仅是你需要克服与战胜的，而且也常常会在很大程度上决定你的命运。换句话说，决定命运的是性格，而性格中的弱项与缺点往往是最重要的，甚至是致命与左右你命运的。????罗丹这幅画给我们很多启示，美是人类永恒的追求，现实生活没有永恒，被你忽视的缺憾或许恰恰就是一种美。笔者认为，你的竞争力来自哪里？不是来自你的优势与强项，而或许正是来自缺点与不足。????2、战胜人性的弱点 ????从弱点角度分析，大部分人能够战胜的困难不能称作困难，而少数人战胜的人性弱点，那是真正的强者。????达芬奇著名一幅画，最后的晚餐。上帝说，如果生命预告死亡，将会有什么表情，既然已注定，死亡是世界中生命必然结局。????在面临死亡的时候，十二个门徒人性表现出了痛苦、哀伤、惊惧等等，甚至出现了一个门徒出卖了神的儿子。这幅画把人性展现淋漓尽致，人性的弱点。这幅画的含义深刻，让人深思。????正如考门夫人说，人最大的敌人是自己，最大的弱点来自人性弱点。想成为强者，就要思考你如何面对，如何选择，如何战胜。?????3、能量管理胜于时间管理 ?????看到一篇文章，能量管理胜于时间管理，身体健康、情绪、思想、精神。在时间管理思维度研究中，提到了紧急的事、重要的事、紧急重要的事、非紧急重要的事。????王利芬说，要输输给追求，要嫁嫁给幸福。王利芬说，人的竞争力一半来自不紧急的事。人的核心竞争力有超过一半来自不紧急的事，分别是，读书，特别是那些非实用的书。锻炼身体，与智者交朋友，听音乐看电影，潜心爱好...因为，这些最不紧急的活动打造了生活品质。????人生没有赢家输家，性格决定命运，你如何锤炼性格？高度决定视野，你是否爬到了高度？角度改变观念，换一个角度看看？尺度把握人生，度也是人生最难把握的。思路决定出路，心胸决定格局。你是否超越了现有视野范围，你是否战胜了弱点，你是否锤炼了性格，你是否看到了美中不足？ ????（以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。）