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生存还是毁灭？零售企业O2O模式
生存还是毁灭，这是个问题。2月28日，苏宁云商（SZ：002024）发布了一份异常惨烈的业绩快报：2013年，苏宁云商的营业总收入仅仅增长了7.19%，净利润却暴跌了86.32%。在汹涌而来的电商大潮之下，传统的零售企业被彻底打懵了。作为国内零售老大的苏宁尚且如此，其他零售企业更是好不到哪里去。
哪么如何解决这一个问题呢？银川做网站公司小编拙见，在零售企业面前的出路只有，那就是拥抱互联网，加紧推进O2O转型。实际上，很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的O2O转型之路，例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路，银泰和天猫在去年双十一合作了一把O2O。由于零售的产品不同、过去的商业模式不同，这些零售企业所走的路也各不相同。经过收集整理，归纳出了以下的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。
苏宁模式：开辟线上刚刚新战场，同时扩大线上、线下的销售收入，形成新商业零售体。对于苏宁模式是一个很好的机会，线上业务还有巨大的增大空间，线下的本地服务业务容易与线上门店结合。
银泰模式：到天猫上开店，增加自身的宣传窗口和业务渠道，形成对线下零售的补充。可以积累一些的运营经营，为自己下一步大规模自主经营做准备。
万达模式：线上业务为做强做大，线下业务而服务，线下做大数据精细化经营。因地制宜，以线下资源为核心，国外有成功的案例（韩国OCB，英国Nectar等）。
王府井模式：与微信深度合作，提升线下逛街的消费者体验，最终得心提升收入。微信的升级和微信支付平台的完善，让商家很容易搭建自己的移动购物平台。
银川做网站公司小编简单介绍了四种O2O模式的不同特点，可谓东邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出，这四种模式的代表企业都对O2O做了非常深入的思考，同时基于自身企业的特点，选择了他们认为最适合自己的O2O模式。
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