企业管理制度(新版).doc

PAGE PAGE 129 目 录 1．行政管理篇 1.1 会议管理制度 5 1.2 集团办公室行政例会会议管理制度 10 1.3 接听电话的有关规定 12 1.4 电话使用管理规定 13 1.5 文档管理制度 14 1.6 文印管理制度 16 1.7 传真管理制度 17 1.8 办公环境、员工着装管理规定 18 1.9 公司来宾接待办法 19 1.10年休假管理办法29 1.11合同审查管理办法31 1.12管理责任报告管理制度33 1.13公司员工直系亲属婚丧庆吊送礼办法 37 1.14公司资产管理制度 38 2、人事管理篇 2.1 办公考勤管理制度 41 2.2 门禁管理制度 44 2.3 关于图章、资质及证书管理制度48 2.4 申报（考）职称、个人资质管理制度50 2.5 员工奖惩管理条例 51 2.6 保密制度 55 2.7 员工聘用、转正、晋级、评价管理办法 57 2.8 员工培训管理制度 63 2.9 团队绩效考核办法 66 2.10企业负责人目标管理考核办法72 2.11绩效考核体系标准75 2.12年终考核管理办法81 2.13薪酬保密制度83 2.14员工竞聘（岗）管理办法84 2.15关于“推荐、选拔青年员工进入管理班子的实施办法88 2.16“落后淘汰“管理制度实施办法90 2.17 人才成长基金管理制度 92 2.18 股权激励办法 94 3．财务管理篇 3.1 财务管理制度96 3.2 仓库管理制度101 3.3 工具管理制度104 3.4 加班及差旅费报销制度105 3.5 工程相关费用报销制度107 3.6 内部资金有偿使用109 4.企业品牌管理篇 4.1品牌管理制度111 4.2网络、网站管理制度113 5.市场管理篇 5.1 项目管理流程制度119 5.2 合同管理办法124 6.公司车辆管理篇 6.1 车辆管理制度134 6.2 工程车辆管理制度136 6.3 司机管理规定 138 7.物业管理篇 7.1 门卫制度 140 7.2 保安值班制度 141 7.3 消防管理制度 143 7.4 火灾应急预案 145 7.5 安全保卫制度 146 7.6 车辆停放管理办法 147 本管理制度由集团常委会议讨论一致通过，经总裁签署后即生效；人力资源中心负责发布实施。 总裁： 2007年 月 日 浙江****集团 行政管理篇 第一章 会议管理制度 第一节 目的 第一条 为规范公司会议管理，提高会议质量和效率，降低会议成本，特制定本制度。 第二节 适用范围 第二条 集团各职能部门、各公司。 第三节 管理权责 第三条 总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 第四条 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 第五条 会议的审批权限详见“ 5.1 会议提拟与审批”。 第四节 会议分类 序号 会议名称 主题/特点 类 别 主 持 人 参 加 人 1 例　会 固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。 公司/部门会议 公司/部门负责人 自定 3 评比会 一般在年底或某一重大活动结束后召开 公司/部门例会 人力资源中心总监 会议提拟人提拟 4 总结会 总结前一段工作，研究、部署下阶段工作 公司/部门例会 公司/部门负责人 会议提拟人提拟 5 动员会 发言固定、没有讨论程序 临时行政会议 主办公司/部门负责人 会议提拟人提拟 6 研讨会 对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果 临时行政会议 公司/部门 负责人 会议提拟人提拟 7 鉴定/评审会 对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论 临时行政会议 集团总裁或其指定 会议提拟人提拟 8 专题会 为某一专题而开，必须有结论 临时行政会议 提拟人指定 会议提拟人提拟 9 汇报会 下级向上级或有关人员汇报工作情况 临时 行政会议 会议提拟人指定 会议提拟人提拟 10 调度会 任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动 临时 行政会议 会议提拟人提拟 会议提拟人提拟 第五节 管理内容 第六条 会议提拟与审批。 公司或部门的月度例会无须提拟和审批。 临时行政会议、集团年度例会由集团总裁直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总裁批准。 公司、部门会议由各公司、部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与集团会议冲突。 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 第七条 会议准备。 会议通知遵照以下规定： （一） 公司或部门的例会确定好时间后，无特殊情况，将不再另行通知。 （二）