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品質作業程序書中宇環保工程股份有限公司CHINA ECOTEK CORPORATION最近修訂日期:93.12.01初訂日期:87.9.25頁序: 品質作業程序書 中宇環保工程股份有限公司 CHINA ECOTEK CORPORATION 最近修訂日期:93.12.01 初訂日期:87.9.25 頁序: PAGE 0/3 編號:T0-2-03-02 FILENAME T020302.doc 工程估算及投標管理程序 修改日期：日期/版本 核 准 初次頒行：87年09月25日版本：1.0 第五次修訂：93年06月10日版本：1.5 審 查 第六次修訂：93年12 第七次修訂： 年 月 日版本： 製 訂 第八次修訂： 年 月 日版本： 頁序: PAGE 2/3品質作業程序書工程估算及投標管理程序中宇環保工程股份有限公司CHINA ECOTEK CORPORATION最近修訂日期：93.12. 頁序: PAGE 2/3 品質作業程序書 工程估算及投標管理程序 中宇環保工程股份有限公司 CHINA ECOTEK CORPORATION 最近修訂日期：93.12.01 初訂日期:87.9.25 編號:T0-2-03-02 FILENAME T020302.doc 合約審查： 1. 目的：明定本公司有關工程估算，備標與投標之相關作業程序。 2. 範圍：凡本公司擬參與投標承攬之工程均適用之。 3. 權責： 3.1 工程數量估算： 設計及施工部門之各一級單位。 3.2 工程價格估算： 層峰指派部門/各專案處/C2。 3.3 探 價： 層峰指派部門/各專案處/C2。 3.4 成本估算與探價結果彙總：層峰指派部門/各專案處/C2。 3.5 利潤評估及投標決策：業務處(C2)、專案部協理、副總經理及總經理、董事長。 3.6 投 標：業務處(C2)。 4. 作業內容： 4.1 工程估算、備標與投標流程，如附件一。 4.2 案件資料收集：由公司各單位人員經由各種資訊來源取得相關案件之資料。 4.3 資料分析：依據4.2所收集之資料，進行案件可行性分析，並記錄於投標(備標)可行性評估表(E1-01)，依權責呈核。 4.4 案件經可行性分析確認可行後，即由專案部門進行工程數量估算及備標人員進行探價及工程估算作業。 4.4.1 探價作業：由備標人員整理工程所需探價項目資料後，分送圖面、規範等予相關分包商進行報價。 4.4.2 工程估算作業：由專案部門人員依設計、圖說、資料，將進行相關工程之各需求數量估算，記入工程費預估明細表(數量欄)或客戶及各部門共通之類似報價表格，轉交備標人員進行價格估算作業，並產生估算結果於工程費預估明細表或報價單等表格上。 4.4.3 備標專案有關之法規和法令要求: 備標人員須同時對工程專案所需配合之法規面要求(相關規章,法律,法規,及規範等要求)鑑別,以確保相關設施成本皆已納入考量,其結果在成本分析表及工程報價核定單標出。備標“專案工程風險評估”之要求：備標金額NT $5,000萬元以上之專案，須加附“專案工程風險分析總表”，簡述“風險評估”會同工程報價核定單呈層峰參考。 4.5 若有合作廠商提供業務資訊要求合作投標時，經4.3之分析評估確認可行後，即先與該合作廠商簽訂「標前合作協議書」以訂定分工範圍及訂價策略，再由本公司依本章所訂程序進行投標作業，或可由本公司配合合作廠商備標。 4.6 估算探價結果彙總： 4.6.1 探價人員及工程估算人員於各別作業完成後，須分別將結果轉交 4.6.2 4.7 利潤評估： 於初步的工程成本價定出後，以工程報價核定單(E1-02)及工程估價成本分析表送T協理批准，轉由業務處(C2)呈副總及總經理共同評估該項工程的工程風險、人員、物資的種種條件，並由總經理或董事長做成投標的最後決策及參加投標的底價(依投標權責劃分作業辦法)。 4.8 投標作業： 4.8.1.(a) 投標準備：於投標前，由業務處(C2 (b) 若為應客戶緊急搶修工程之工作 (客戶通知後10天內需開工且金額在500萬以內)，則依工程管理作業辦法權責處理。但得標後應將與客戶議比價等相關資料〔工程報價核定單(E1-02)及開標結果報告(E1-03)〕通知業務處(C2)補辦手續，並呈報副總經理/總經理簽核後存檔。 4.8.2 寄 標：由業務處( 4.9 開標結果及紀錄： 4.9.1 5.