工程公司项目经理年终总结.docxVIP

工程公司项目经理年终总结 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x 年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共 包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2o该工程为公 司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完 成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经 理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根 据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质 量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河 湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下 发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的 特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们 严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸 的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其 是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织 管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长 避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碇工程重点控 制了碇的