采购部工作计划课件.docVIP

2017 年豆豆熊童车公司采购部工作计划 采购部经理是采购部的负责人， 在总经理的领导下， 与各部门有效配合， 全 面负责和完成采购部的所有工作。 采购员则负责收集供应商资料信息， 编制采购 计划并进行跟进，确保采购物资按时保质保量低价送达。 采购部经理是负责制定本部门的采购管理制度； 负责制定公司采购规划并组 织实施；负责编制本部门采购预算； 负责分析和预测市场行情； 负责参与收集供 应商信息；负责开发、选择及评定供应商；负责审核采购合同并监督执行；负责 审核采购订单。 采购员的职责是负责收集供应商资料； 负责编制采购计划； 负责日常采购谈 判；负责签订采购合同； 负责填制采购订单； 负责采购过程从订购到交货的全程 跟进；负责协助仓储部收货、点货、检货与入库；负责货款申请与支付。 部门各个人员都需要各司其职，完成整个公司的采购流程。 2017 年现阶段我部的工作计划如下： 一、确保产品质量 质量是企业生存的根本， 2017 年我们要严把质量关，大到原物料，小到五 金螺丝螺帽， 都要认真负责对待。 逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行 管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。 二、供货的及时性 首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合 格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对 稳定的供应渠道， 采取同