研发人员的薪酬体系设计.docVIP

研发人员的薪酬体系设计 2012年3月22-23日 北京 2012年3月26-27日 上海 2012年3月29-30日 深圳 【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【参训学员】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 【培训费用】 2800元/人，两人以上2200元/人。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【报名电话】 朱女士 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ● 培训背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9、研发内部如何