激励你的员工.docVIP

6.0激励你的员工 6.1如何在大气候激励因素不足时开展局部激励？ 大气候激励因素不足，一般是指物质金钱方面的奖励措施不足，或者整个组织没有系统的激励体系。可以考虑从以下几个方面来入手： 可以通过团队活动来激发员工的团队意识。对个别的落后者，可通过团队其他成员的言行施加影响。 公开场合对个别优秀的员工进行口头或书面的表扬，这样，可借此树立典型，供他人效法。 要特别注意公平。但公平不等于平均，对于特别优秀的员工，可以进行特别的奖励。 平时要注意教育员工，培养他们正确的处事心态。 开展丰富多彩的业余活动，以提高员工的凝聚力。 工作中多彩用群策群力的民主方式，对员工进行参与激励。 权力无法授受，却可以争取，争取的过程本身，就可以让人拥有权力。 6.2员工对目前工作不满意甚至完全丧失兴趣,要求调离工作岗位,而这个要求暂时又不能满足.请问:如何激发她当前的工作积极性? 要同该员工沟通一下,了解他工作不满意的真实原因,以便对症下药。 在现有工作内容基础上适当增加一些新的工作内容和职责，激发他的工作热情。 明确告诉他现在不可能换岗，如必要，可适当采用负面的激励方式。例如让他知道做不好现有工作将会受到相应惩罚。 向员工说明不能换岗的原因，要求员工服从大局。 许多表面上无法克服的事物，经过抽丝剥茧，便能加以克服。. 6.3某助拉独立跟拉已近两年，但因名额限制未获升职,近期又逢公司精减人手，被下放拉上