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中建五局华东建设有限公司第一期项目（执行）经理培训班 --合约法务部分;目录;;; 1、现有制度：项目成本管理方圆图（2019年10月），《项目管理14个数字综合分析表》，《关于对局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”的修订（试行）》，对《项目成本管理修订（试行）》的答疑，项目责任书范本，《中建五局华东建设项目履约奖考核实施细则》（2019年9月8日），《中建五局上海建设关于项目考核兑现收入、成本 、利润的有关规定》（2019年），《中建五局上海建设关于调整项目成本分析数据统计时点的通知》（2019年5月20日），《中建五局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”修订（试行）实施细则》（2019年8月3日），中建五局华东建设《项目创效责任状》，《中建五局华东建设项目责任成本还原管理实施细则》。 2、注意事项：2.1项目成本管理方圆图的几何图形及喻义。2.2项目管理14个字数综合分析表的要义。2.3合约法务手册中的“项目成本管理”修订（2019年4月23日下发的（建五合字【2019】96号））。项目管理风险抵押金，项目管理责任目标考核与奖励（履约奖，创效奖，兑现奖），项目商务成本核算（同方圆图中的费用同时更新）。2.4成本统计时点要求。2.5创效责任状。2.6项目责任成本还原管理。;1、现有制度：《主合同预结算管理办法》（2019年），《工程结算责任状（2019年修订版）》，中建五局上海建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则（2019年9月修订版），中建五局上海建设关于规范合同外分包签证索赔的通知（2019年5月20日（建五沪合字【2019】57号））。 2、注意事项： 2.1主合同结算策划、结算责任状、结算考核与兑现 2.2对内结算的时点，线上审批 2.3合同外结算相关要求;1、现有制度：《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法（暂行）》（2019年5月5日），《中建五局华东建设关于调整信息化集成系统深度应用小组的通知》（2019年5月10日（建五华合字【2019】97号）），《中建五局华东建设关于项目线上成本考核分析的指导意见（2019版）》（2019年9月22日），《中建五局华东建设商务合??系统应用规范（2019版）修订》（2019年12月7日，（建五华合字【2019】173号）），《中建五局商务台帐与商务报表操作手册》（2019年5月19日）商务合约信息化岗位操作指导书（业务管理类岗位、业务操作类岗位）。 2、注意事项： 2.1及时、准确、正确录入 2.2及时更新 2.3规范、高效分析与应用; 1、现有制度：《建筑施工项目法律风险索引》，《合约法务手册》，《中建五局全面风险管理办法》（2019年5月17日，建五合字【2019】176号）。 2、注意事项： 2.1全面风险管理： 2.2资料三性管理 2.3合理利用法律武器维权 2.4《工程项目法律风险控制考核责任状》 2.5《项目风险管理情况表》; 1、三个100% 2、新签项目管理目标责任书上缴不低于5.5% 3、在建项目平均利润率7.86%以上 4、创效率2.2% 5、创效实现率70% 6、钢筋节约率6.5%以上 7、砼节约率3.9%以上 8、临设费1.17%以内 9、周材费66.74元/平米 10、间接费4.25%以内 11、零星用工0.91%以内 12、签证索赔利润率20%以上 ;13、结算完成率个数65%，13个，金额58%，33.41亿元 14、完工项目结算利润率8.58%以上 15、方圆图、大成本表，三算对比表数据准确率95%以上。 16、集采录入金额15亿元以上。;1、各类策划???策划的动态调整对于各项工作的指导不够 2、项目岗位责任成本分解、落实、考核、兑现不够 3、全员全过程降本增效的意识不强所形成的对资料三性管理、风险管控不够 4、信息化深度应用不够 5、专项创效敏捷行动不够 6、营改增测算与税务筹划不够