原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导力 : Leadership;《领导力》：教学内容;《领导力》：学习目的;《领导力》：教学方法;《领导力》：教材;《领导力》：考核方式;《领导力》：老师的作用;问卷调查1;问卷调查2;1 领导力概述;1.1 领导的本质;一、领导的定义;一、领导的定义;一、领导的定义;一、领导的定义;领导活动的构成要素;习近平九提“中国梦” ;二、领导存在的原因;二、领导存在的原因;二、领导存在的原因;二、领导存在的原因;领导者的思维方式1;领导者的思维方式2;领导者的思维方式3;领导名言;三、领导的作用;三、领导的作用;不同的领导者 发挥下属才能的不同;四、领导与管理的异同;四、领导与管理的异同;(1) 计划(Planning);(2) 组织 (Organizing);(3) 指挥(Directing);(4) 控制(Controlling);四、领导与管理的异同;四、领导与管理的异同;五、权力、影响力和领导力;领导力定义;领导的五种权力;五种权力的来源;职位权力 vs.个人权力;领导离不开权力;权力是一个互动过程;追随者对权力使用的反应;案例：一位管理者的困惑;1.2 追随者概述;一、追随者的定义;二、追随者的类型;二、追随者的类型;二、追随者的类型（续）;三、有效追随者的五种勇气;四、影响领导者的四种办法;案例：韦斯·沃尔什说服领导
文档评论（0）