第一个领袖性格.docVIP

如何塑造领导者的性格魅力 第一个领袖性格：沉稳 一个领导者其实就是协调资源。领导没有什么太大的意义，实际上主要是就人力物力财力进行一个分配，完成企业的一个目标，这个是最重要的。 领导和领袖的区别：领导不一定是领袖，领袖 大国崛起主要具备三个条件：一是高瞻远瞩的领袖，二是重视教育，三是有一个凝聚民族的文化。 营造一个领袖有两把宝剑，一个是根性一个是能力。这两个就像人的两条腿不能缺腿。 根性=根本性格（有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。） 七种非常重要的根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当 讲课的方式：1、今古论证2、用树展开3、建言、浅见。 牛根生常常讲一句话：财聚人散，财散人聚。 一个人不可能自己成功，要非常的大度，接纳天下豪杰。这个人才有可能成功。马云和牛根生在企业占得股份很少，但都成功了，就是性格很好，可能能力一般。就是这个道理。 能力=操控本事（一个领袖人物面对一盘棋局，一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。） 六个能力（顺序是不可颠倒的）： 1、在竞争的市场里，发现了什么机会，就是观察力。 2、你自己拥有什么条件，叫做思考力。 3、你打算从事什么行业，从哪里切入，叫做决策力。 4、谁帮你做，那个叫组织力。 5、他们听不听你的话，叫影响力。 6、你的理想能不能落实，那个叫执行力。 能力就像一盘粽子，用手一提就可以接着绑绳，抓住每一个粽子。这就是操控能力。 一个人能把一个没有序的人、程序、资源组合起来，就是组织力。 马雪征女士是北京师范大学文学士，不是学电脑的，不是学财务的，但是她是联想公司的首席财务官。（柳传志下的两员大将：杨元庆、白雪征）我只知道两件事情一个是方向一个是团队。马雪征的成功在于认清方向然后组织团队。 宁高宁（原华润公司总裁）的中粮集团下属34个子公司，有粮油、经贸、酒、木材等等。最有名的是长城葡萄酒。 沉稳 内化的素质，外在的表现就是很冷静很镇定，很坦然。 遇到公司危机，就不会惊慌失措。（2005年潘刚上任时只有35岁） 面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧。 沉稳的人在发展的过程中不会急躁，遇到机会不会兴奋。 培养方法： 1、在工作生活中，不要随便显露你的情绪。（一个人要善于藏住自己的情绪）意大利著名记者弗拉基。在邓小平文选里有两个采访篇其中之一是弗拉基采访邓小平。问题：1、听说毛主题很不喜欢你，说你不听他的话，是吗？2、如果文化大革命如果重新、再来一遍，你觉得可以用什么方法予以防止。不哭的女孩。 2、不要逢人诉说你的苦难和遭遇。在别人面前诉苦的人有什么意义呢。陈武刚，50岁破产。要把衣服穿的很整齐。克丽缇娜，17年做的非常好的经销商。先竖后横，蜘蛛结网理论。先经后玮。 3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。话留在后面讲也是一种沉稳。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。凡是唠叨的人就是不太可靠的人。 5、重要的决定要隔夜，不要马上决策。尽量的要和比人磋商。 6、走路和说话不要慌乱。 二、细心。外露的表现就是谨慎、专业、完美和缜密。 武则天最早是给李世民换衣服的丫鬟。武则天非常的细心，把李世民最喜欢穿的7件衣服单独的先挂上去。如果皇帝不要再挑 别的衣服。唐太宗在跨门槛的时候，武则天先跪下去，把手放在门槛上，防止皇帝被门槛绊倒。武则天到西安的感业寺。 中国人太喜欢讲目标，讲口号，但是不太愿意讲方法和手段。 马化腾，腾讯公司总裁。马化腾做腾讯也是不断的想方法，不断的找工具。让公司一步步走下去。 98年成立-99年QQ诞生-2000年无线增值-2001年互联网增值-2003年9月QQ游戏-2003.年12月门户网站-2004年6月香港上市-2005年3月收购FOXMAIX-2005年9月拍拍网-2005年10月QQ幻想，每个阶段都有对策方法和成长。 细心的人会始终为目 标和决策找方法、手段和工具。 1、提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。 2、在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。 3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人低人一档。（李嘉诚说过无论从事什么行业都要比竞争对手领先一步，无论是人和人的竞争或是企业和企业的竞争也就是之差这么一步或两步） 4、执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。细心的人是在做的过程当中就在不断的修正，没有一个政策是非常完美的，没有一个项目在开始设计的时候就是非常完美的。我们的方法就是随时修正，摸着石头过河。 培养方法： 1、在工作生活中我们要常常思考它的因果关系。（家电业利