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管理项目负责人操作手册 PAGE 40/ NUMPAGES 41 人力资源管理 ★人力资源管理框架图 定期面谈，处理好员工申诉员工月考核，职员工季度考核，年终考核根据业绩考核、等级考核，调整薪酬考勤，请假制度考核晋升员工转职工，职工转职员及职务晋升人力资源管理辞退不合格员工，末位淘汰率5%做好在职辅导和对下属的培养工作培训开发招聘录用根据能力，结合部门经营情况确定薪酬做好个人，帮助下属进行职业生涯规划签定劳动合同，购买社会保险培训计划的制订、实施和效果检查编制各岗位说明书组织架构招聘到合适的人员，合理安排岗位熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员编制 定期面谈，处理好员工申诉 员工月考核，职员工季度考核，年终考核 根据业绩考核、等级考核，调整薪酬 考勤，请假制度 考核晋升 员工转职工，职工转职员及职务晋升 人力资源管理 辞退不合格员工，末位淘汰率5% 做好在职辅导和对下属的培养工作 培训开发 招聘录用 根据能力，结合部门经营情况确定薪酬 做好个人，帮助下属进行职业生涯规划 签定劳动合同，购买社会保险 培训计划的制订、实施和效果检查 编制各岗位说明书 组织架构 招聘到合适的人员，合理安排岗位 熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员编制 培养良好的员工关系，关心员工生活建设优秀的团队，培养合作精神根据员工满意度调查，采取措