新年联欢会作业手册.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 公司联欢会作业手册 前言： 年度联欢会已形成公司特色的传统节目，是公司企业文化的重要组成部分。 本手册用于2007年迎新联欢会各项工作的指引文件，各部门负责人每人一册，并按要求做好本部门相应工作。 （一）联欢会举办的目的和意义 调动内部、外部资源，促进公司效益增长。 （二）联欢会的举办规划 1、举办时间、地点及参加人： 2007年元月27日，在香蜜湖大剧院，由全体员工和公司客户、供应商、嘉宾一起参加。 2、会务规划： （1）会务预算：合计RMB65000.00 （2）费用明细：2007年春节联欢会经费预算如下： 序号 物品名称 数量 单价 估计总费用 备注 1 场地租用 2 节目奖金 一等奖 1 二等奖 2 三等奖 3 3 租车费用 33部 4 服装租金、化妆、道具 5 乐队（全场气氛配乐，含1-2首歌演唱）邀请 1 6 主持人邀请费用 1 7 摄像费用 8 DVD制作、彩页封面、刻录 500 9 广告制作（场景、宣传等） 10 纪念品 嘉宾、主要工作人员 11 其他费用 零星物品购买、工作餐(给演员、义工、后勤、工作人员)费等 总合计费用： （3）奖项设置: A、节目表演奖：略 B、年度优秀员工奖：共计14个奖项、21个获奖名额。 序号 项目 奖项名称 数量 奖励内容（奖金元/人） 预算（元） 1 优秀单位 优秀团队奖 1名 2 成本领先奖 1名 3 先 进 个 人 劳动模范 2名 4 优秀员工 3名 5 科研尖兵 1名 6 产量标兵 2名 7 质量标兵 2名 8 品质卫士 1名 9 销售冠军 1名 10 销售回款标兵 1名 11 服务之星 2名 12 开路先锋 1名 13 模范班组长 1名 14 技术革新能手 1名 15 金点子奖 1名 16 优秀通讯员 2名 C、员工抽奖：奖品由供应商提供 06年参考指标： 大奖2名；一等奖17名；二等奖16名；三等奖52名；四等奖70名；五等奖153名；六等奖320名。 （4）文宣策划 A、联欢会主题 联欢会灯笼柱设计方案 联欢会展架设计方案 联欢会嘉宾留言处设计方案 B、场景设计 联欢会背景设计方案 联欢会入口设计方案 （5）嘉宾邀请（总计27位）: A、董办、总办： 跟进人：董办/贺莲花 总办/徐欣 B、销售二部：（共3位） 跟进人：王小冠 电话： C、销售三部 （共8位） 跟进人：朱春梅 电话： 跟进人：童丽雄 电话： 总跟进人：许莉 电话： D、嘉宾食宿及车辆安排：（略） （三）联欢会工作职责分工及进度 1、主导部门：人事行政部 2、协办单位：董办/总经办，各部门 督导工作进度、纠察工作偏差，协助总顾问监控、督导 3、组织架构： 德信诚精品培训课程(部分) (按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程?? 查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程?? 查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练?? 查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提