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品牌的三大纪律，八项注意 历史上任何一支受到人民欢迎与爱戴的军队，首先是以纪律严明、秋毫无犯为基本特征的。　　毛主席在建军过程中创立了三大纪律八项注意。 1927年10月24日，毛主席率领工农革命军向井冈山挺进，经过江西遂川县紫荆山时，为了处理好军队与群众以及当地地方武装的关系，毛主席亲自向部队宣布了三条纪律：第一，行动听指挥；第二，不拿老百姓一个红薯；第三，打土豪，要归公。三条纪律的提出和执行，维护了起义军的革命形象，初步培养出好的纪律作风，有效地争取了群众的支持。　　1928年1月25日，部队在遂川发动群众时，提出了六项注意，之后又改为八项，八项注意是：一，上门板；二，捆铺草；三，说话和气；四，买卖公平；五，借东西要还；六，损坏东西要赔；七，洗澡避女人；八，大便找厕所。　　解放战争时期，解放军重新颁布了三大纪律八项注意的训令。三大纪律有：一，一切行动听指挥；二，不拿群众一针一线；三，一切缴获要归公。八项注意有：一，说话和气；二，买卖公平 ；三，借东西要还；四，损坏东西要赔；五，不打人不骂人；六，不损坏庄稼；七，不调戏妇女；八，不虐待俘虏。　　三大纪律八项注意，通俗易懂，言简意赅，具有很强的可操作性，也易于每一个士兵牢记和执行。它集中体现了我军政治工作中官兵一致，军民一致，瓦解敌军的三大原则，最大限度地处理好了军民关系.　　在红军长征中，红军每天长途跋涉，忍饥挨饿，时刻都有生命危险，但红军坚定地执行了三大纪律八项注意，受到长征沿途老百姓的衷心拥护和爱戴。 红军在过彝区时，由于彝族人长期受国民党反动派的欺压，所以对汉人猜疑很深，毛主席说：“顺利渡过大渡河的关键是和彝人关系的处理。在给先遣队送行时，毛主席要求红军模范地执行民族纪律，即使彝人向我们开枪射箭，没有命令绝对不能还击，谁开枪就是违反了红军的军纪，以此来取得彝人的信任。　　最先受到袭击的是工兵连。在古木参天的山路中行走的时候，隐藏在山林中的彝人开始向他们开枪射箭，红军始终没有还击；后来，工兵连被一群手拿土枪长矛的彝人包围了，尽管在队伍最前面的三排长反复解释，但是根本没有用，随着号角的吹响，围上来的彝人越来越多，并开始动手抢夺官兵们的武器和架桥器材，最后开始扒他们身上的衣服。　　直到工兵连被扒光了衣服，他们都始终没有开枪。红军的其他一些部队，也曾经碰到这样的情况，但红军始终没有反抗，最后终于赢得了彝族同胞的信任，顺利通过了彝区。　　1935年7月，中央红军翻过了夹金山，与红四方面军会合。由于张国焘坚持南下，不同意中央北上的决定，所以右路军迟迟不北进。左路军继续北进，一直艰难地走在没有人烟的山路上。因为要翻越的雪山一座连着一座，所以已经没有了特别的动员和准备，最严重的问题就是缺粮，不断有红军饿死。　　一支红军部队在山里发现了一群牦牛没人看管，官兵们把牛牵了回来，尽管无米下炊，但依旧不敢杀牛，而且还割草喂养着。　　几天之后，牛的主人小心地来到红军驻地，官兵们把牛全还给了他。　　这支部队还发现一片玉米地，玉米已经接近成熟，官兵们喜出望外，但是得到的命令是：不准吃地里的玉米。经过再三请示，官兵们被允许摘一点玉米叶子，于是饿急了的官兵们便在地边支上锅开始煮玉米叶子。正煮着，在玉米地里藏了很久的主人来了，是一位藏族老阿妈。 她揭开红军的锅，看见锅里煮的玉米叶子后，回家端来了一大盆煮熟的玉米送给红军。连队司务长给了老人三块大洋后，官兵才开始狼吞虎咽地吃起来，看得老阿妈在一旁直抹眼泪。　　中国工农红军就是这样执行三大纪律八项注意，即使饿死，也不拿群众一支玉米。长征一路，这样的故事数不胜数。你说，这样的军队，能不受到群众的拥戴吗？她的品牌形象能不好吗？老百姓能不相信这样的品牌吗？　　　　品牌就是做细节　　在品牌发展的各个阶段，要不断完善和保护与品牌相关的一切环节的形象与综合性。其中涉及产品的设计、制作、展示和销售、售后服务等各个方面。这就是说，要利用一切机会，要利用一切品牌的接触点，通过把每个细节做到极致，展示一个更完整、更具吸引力的品牌形象。　　品牌就是做细节，细节决定品牌的寿命。　　1、一线员工就是品牌领导人　　伟大的品牌，无论在公司顶层还是分支机构都应有领导者。品牌之事，人人负责。特别是有一线员工与顾客接触的品牌，更需要依靠他们与顾客面对面保持一个良好的品牌形象。　　在这些公司，如果员工爱岗敬业，则比任何营销计划都更能有效地为品牌赢得声誉，培养顾客对品牌的忠诚度。如果员工素质差，则会轻易地摧毁用几年甚至以十年心血建成的品牌。 霍华德。舒尔茨从1987年接手星巴克时，就知道，在咖啡店里工作的员工对塑造品牌形象至关重要。他当时的一个理想是要从世界各地手工采集最上等的