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KPI 考核的三大涵义和目的 1. 绩效面考核： 67 分，月度工作计划转入 KPI 考核表 KPI 基本上考绩为 100 分，100 分里面有 67 分属于月度工作计划， 这个月度工作 计划要转入 KPI 考核表。 这张表美国叫做目标卡， 也就是说下个月要做什么， 月 底前就跟员工谈好，工作安排好，他下个月就按照这个目标卡去做，最高分为 67 分。这张表属于结果导向，平衡计分卡强调结果，也重视过程，重视财务数 据，也重视一些特性。 这 67 分显现出来就是结果导向，重视数据化，而且是绝对客观，员工有没有做 到，一目了然。 将月度工作计划转入 KPI 考核表的目的， 是让绩效考核一切用数 据说话。 企业要把年度计划转成月度计划，不把年度转成月度，年底才来总结，就晚了， 因为结果是不可改、不可变的，所以最好的方式就是月结。基层是日清日结，高 层一定要月结。 中国人造字非常有智慧， 赢家的“赢”字， 上面带一顶王冠， 也就是忧患意识危 机感，人一定要好好干，要如临深渊、如履薄冰，有一个地方没做好的话，客户 不买单就完了。 “赢”底下有一张嘴巴，这张嘴巴叫做口碑， 我们口碑有好有坏， 好的口碑叫做