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PAGE PAGE 3 山东省鲁南地质工程勘察院 二O一O年度经营管理工作考核实施方案 为做好2010年度经营管理考核工作，特制定本实施方案。 一、考核依据 院《经济责任制实施办法》、《工资收入分配暂行办法》、《机关科室及工作人员考核办法》，《2010年产业经济发展计划》和经核算审计后的各单位、部门以及相关人员的实际完成业绩。 二、工作原则 坚持实事求是、不虚不假；统计核算准确，所有数字来源有据可查；不“开口子”，公平、公正、公开的原则。 三、考核组织及职责落实 院成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和决策，考核领导小组下设办公室，具体负责考核工作的实施。 考核领导小组组成如下： 组 长：孟庆宝 副组长：郑和月 成 员：唐好生 李川建 韩廷宝　李清华 胡 东 陈占成 周生喜 办公室组成如下： 主 任：胡　东 副主任：李清华 周生喜 成 员：陈占成 王传林 郭泽华 沈振陆 张洪民　姜振山 任 燕 吕秀芳 常 艳 袁长虹 于恒亮 马海龙 办公室下设四个工作组，各工作组既有所侧重又相互协调地开展工作。 1、经营指标考核组：负责考核工作各项经营指标的核算落实。 组 长：李清华 成 员：常 艳 于恒亮 吕秀芳 袁长虹 2、民主评议及考评指标组织协调组：负责组织民主评议及由院领导、各部门（实体）领导负责的考评项目和修正指标考核的协调、催办工作。 组 长：郭泽华 成 员：张洪民 王传林 沈振陆 姜振山 3、综合考核组：负责综合考核计算、机关管理人员的考核计算，并分别计出将惩结果。 组 长：周生喜 成 员：于恒亮　马海龙 4、审核组：负责各类经营指标和综合考核数据的审查复核。 组 长：任 燕 成 员：常 艳 吕秀芳 袁长虹 以上各工作组在主任的协调下相互配合工作。各组对自己的工作要分别以书面和电子文档形式汇交成果；书面成果一式三份，由本组参与人员签字并为成果正误负责。最终奖惩是依据审核后的综合考核结果。 四、时间安排 1月10日 1月16日— 1月18日—20 1月21 1月26日 1月28日 2月4日以后 各实体内部的考核兑现原则上要在3月30日前完成。 五、注意的几个问题 1、全部考核指标以考核办法和责任状内容为准。 2、各经营单位基本指标考核自查打分及年度工作总结于1月16 3、经营收入计算：以年度权责发生制方法核算。 4、职工收入计算：由院统一发放的奖金、工资等不纳入考核实体职工收入指标的核算。 5、各经营实体年均实际上岗人数以劳人科提供的数据为准。 6、上缴费用的计算：院从部分自有矿权、矿费项目等依办法提取的部分不计入实体上交考核。 7、妥善保存过程资料，以备查询。 二０一０年十二月三十日