龙光世纪汇项目营销总控及7月执行计划(正式提交).pptVIP

总控图 渠道计划 7月份工作计划表 7月份工作计划表 * * 商业形象楼书：呈现项目商业价值点，打动投资客的主要工具；楼书确定后，后续系列性推广（如每次突出某一核心价值的系列性广告）则相对简单； 高峰论坛：借前海中心基本法出台之势，举办以政府人士为核心解读前海中心规划的高峰论坛，作为推广引爆点，借前海中心管理局领导、专业人士之口阐述区域发展前景，相比生硬的广告轰炸更“实”，也能易使本项目成为区域的焦点，相关领导讲话内容可引用作为后续广告推广内容； 宣传策略：正式推广前必须确定项目销售周期内总体策略，各分期内媒体组合，系列性推广的主题等，形成整个销售期内统一的、有序的、有主题的推广； 模型、效果图制作：售楼处区域模型应凸显项目价值；项目大面积赠送是产品自身最大的卖点，必须通过模型或效果图形成效果的展示； 推广渠道确定：各推广渠道及相应公司的确定； 现场包装、改造等其它：在正式广告出街以后，现场包装等完成方能增强对到访客户的吸引力； 招商定位支撑：开盘前尽力签定几家商家意向，从“实”的方面支撑销售定位。 销售前准备工作 项目销售前，必须确定以下多数内容，以确保营销的实效性，虚与实的结合。 销售前准备工作 因销售开盘前、正式推广前准备工作较多，预计原定8.28开盘计划仍需要推迟，根据各项目工作内容，预计推迟到9月17日；广告第一次推广在7月14日。 招商进展情况 备注：农行、招行、