第三章 信息安全风险管理 主讲焦杨.ppt

第三章 信息安全风险管理 学习目标： 定义风险管理、风险识别、风险控制； 理解如何识别和评估风险； 评估风险发生的可能性及其对机构的影响； 通过创建风险评估机制，掌握描述风险的基本方法； 描述控制风险的风险减轻策略； 识别控制的类别； 承认评估风险控制存在的概念框架，并能清楚地阐述成本收益分析； 理解如何维护风险控制 3.1 引言 风险管理：识别和控制机构面临风险的过程。 1.风险识别：检查和说明机构信息技术的安全态势和机构面临的风险。 （风险评估就是说明风险识别的结果） 2.风险控制：采取控制手段，减少机构数据和信息系统的风险。 风险管理整个过程：找出机构信息系统中的漏洞，采取适当的步骤，确保机构信息系统中所有组成部分的机密性、完整性和有效性。 3.2风险管理概述 3.2.1 知己 识别、检查和熟悉机构中当前的信息及系统。 3.2.2 知彼 识别、检查和熟悉机构面临的威胁。 3.2.3 利益团体的作用 1.信息安全 信息安全团队组成：最了解把风险带入机构的威胁和攻击的成员 2.管理人员 确保给信息安全和信息技术团体分配充足资源（经费和人员），以满足机构的安全需要。 3.信息技术 建立安全的系统，并且安全地操作这些系统 信息安全保护的对象是什么？ 资产 资产是各种威胁以及威胁代理的目标。 风险管理的目标就是保护资产不受威胁。 3.3风险识别 风险识别：规划并组织过程、对系统组件进行分类、列出资产清单并分类、识别出威胁、指出易受攻击的资产。 风险评估:为资产受到的攻击赋值、评估漏洞攻击的可能性、计算资产的相对风险因素、检查可能的控制措施、记录所发现的事件。 3.3.1 资产识别和评估 1. 人员、过程及数据资产的识别 （1）人员 （2）过程 （3）数据 2. 硬件、软件和网络资产的识别 3.3.2 信息资产分类 3.3.3 信息资产评估 评估资产的价值。 评估价值标准： 1.哪一项信息资产对于成功是最关键的？ 2.那一项信息资产创造的收效最多？ 3.哪一项资产的获利最多？ 4.哪一项信息资产在替换时最昂贵？ 5.哪一项信息资产的保护费用最高？ 6.哪一项信息资产是最麻烦的，或者泄漏后麻烦最大？ 3.3.4 安全调查 数据分类技术——个人安全调查机构 给每一个数据用户分配一个单一的授权等级 3.3.5 分类数据管理 1.数据的存储 2.数据的分布移植 3.数据的销毁 清洁桌面政策：要求员工在下半时将所有的信息 放到适当的存储器中。 3.3.6 威胁识别和威胁评估 威胁评估过程： 一、针对每种威胁提出同样问题: （1）在给定的环境下，哪一种威胁对机构的资产而言是危险的？ （2）哪一种威胁对机构的信息而言是最危险的？ （3）从成功的攻击中恢复需要多少费用？ （4）防范哪一种威胁的花费最大？ 二、通过提问的答案，建立威胁评估构架 3.3.7 漏洞识别 漏洞：威胁代理能够用来攻击信息资产的特定途径。 在按照威胁评估标准，检查每项威胁，建立漏洞表。 3.4 风险评估 3.4.1 风险评估概述 风险=出现漏洞的可能性×信息资产的价值-当前控制减轻的风险几率+对漏洞了解的不确定性 漏洞的可能性是什么？ 漏洞成功攻击机构内部的概率。（0.1～1.0） 3.4.2 信息安全风险评估原则 1．自主 机构内部人员管理的信息安全风险评估 2. 适应量度 一个灵活的评估过程可以适应不断变化的技术和进展；既不会受限当前威胁源的严格模型，也不会受限于当前公认的“最佳”实践。 3. 已定义过程 描述了信息安全评估程序依赖于已定义的标准化评估规程的需要。 4. 连续过程的基础 机构必须实施基于实践安全策略和计划，以逐渐改进自身的安全状态。 3.4.3 风险评估的过程 1.信息资产评估 使用信息资产的识别过程中的到的信息，就可以为机构中每项信息资产的价值指定权重分数（1～100）。（举例：一些资产会导致整个公司停止运作，说明资产比重较高） 2.风险的确定 利用风险公式： 3.识别可能的控制（访问控制） 访问控制：控制用户进入机构信息区域 访问控制方法：强制、非任意、任意。 4.记录风险评估的结果 过程：信息资产列表（分类）→带有漏洞的信息资产列表→权重标准分析表→漏洞风险等级表 3.5风险控制策略 3.5.1 避免 （试图防止漏洞被利用的风险控制策略） （1）通过应用策略来避免 （2）教育培训 （3）应用技术 3.5.2 转移 （将风险转移到其他资产、其他过程或其他机构的控制方法） 如何提