进度风险分析与控制课件.docVIP

1.3.2.7 生活设施准备 前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。 主要生活与办公用品配置表 用品 分类 用 品 名 称 单 位 数 量 供应范围 供应数量 供应时间 电脑 台 4 项目部 5 项目部 6 文件柜 个 6 材料站 1 保险柜 个 1 项目部 1 固定电话 台 2 项目部 1 项目部 20 移动电话 台 120 办 施工队 100 公 用 品 传真机 台 1 项目部 1 网络 套 1 项目部 1 项目部 8 对讲机 台 20 施工队 12 打印复印机 台 2 项目部 2 项目部 20 办公桌椅 套 25 材料站 5 项目部 3 食堂用具 套 10 施工队 7 生 住宿用具 套 按需 全体员工 活 用 品 急救药箱 套 6 项目部 2 施工队 4 活动板房 平米 按需 生活办公用房 集装箱住房 个 12 施工队 12 进度风险分析与控制 为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响， 我司对项目施工中可能出 现的风险进行了调查、 分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。 风险分析及控制 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 责 任 人 前期准备工作是项目 顺利开工的基础， 前期 前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成 项目经理 1 准备工作是是否顺利 前期准备工作，留给关键工序宽松时间 开展直接影响工程的 进度。 尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当 进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握 气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防 项目经理 2 当地气候 措施， 减少对工期的影响； 根据本地区的特点， 工程技术部 提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计 划安排进行。根据气候情况做好交通安全预防 工作和错料运输工作 编制完善的施工组织计划， 正确选择施工方案， 合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施 细致周密的施工组织 工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、 设计、工程施工技术方 特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技 工程技术部主任 3 案是工程进度得到严 术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议 各施工队队长 密控制的保证。 活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产， 摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划 目标完成施工任务。 加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联 系，做好供应计划， 确保能与施工进度相协调； 材料供应进度决定本 加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的 4 物资设备部主任 计划实施是否顺利。 工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材 料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料， 组织分批进场。 高素质的项目管理人 加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工 项目经理 5 员和施工队伍是项目 技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动 顺利实施的人力资源 组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提 保证 高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工 程施工需要。 工程的安全质量状况 加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全 项目经理 6 是施工进度控制的前 质量检查活动， 评比、、总结， 发现问题及时处 提。 理，防患于未然。 征地、 青苗赔偿、 障碍 选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工 清理、涉外协调等问题 作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作， 7 综合部主任 处理不妥， 会对整体进 并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手 度产生较大影响。 续。 设备完好状况影响施 正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维 8 工程技术部主任 工进度。 修工作，提高设备的利用效率。 本工程重要要交叉跨 仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安 项目经理 9 越复杂，在一定程度上 全保证措施； 提前与主管部门联系， 确保安全、 综合部主任 影响施工进度。 高效的完成跨越施工任务。 本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国 家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和 关键工序未能按期完 10 劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止 质量检验部主任 成。 非关键工序转化为关键工序增加工期控制难 度。 第三节 安全管理保证措施 4.3.1 安全管理措施 一、安全目标 安全管理措施 为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环 境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特 制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。 1、安全管理方针、原则 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管，谁负责；谁 检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。 2、安全管理目标 根根据国家、 部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规， 并结合本工程特点和实 际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、