企业管理制度汇编(最新综合版).docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一篇 组织管理制度 2 第一章 总 则 2 第二章 公司组织机构 3 第三章 职 责 4 第四章 员工守则 6 第五章 管理人员守则 7 第二篇 行政管理制度 8 第一章 工作制度 8 第二章 接待及会务制度 10 第三章 介绍信、公章使用管理规定 11 第四章 办公用品管理规定 12 第五章 合同管理办法 12 第六章 车辆使用管理规定 13 第七章 环境卫生的管理制度 14 第八章 公司保密制度 15 第九章 用电安全管理 16 第十章 文明办公规定 16 第三篇 组织人事制度 17 第一章 员工聘用及管理 17 第二章 关于假期的规定 20 第三章 工资福利 21 第四篇 财务及报销制度 22 第一章财务管理细则 22 第二章 员工出差管理及费用报销规定 25 第三节 费用标准 26 第五篇部门及岗位职责 28 第一篇 组织制度 第一章 总 则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。 　十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章 职 责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章 员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。 五、同事之间言行应诚实谦让，用语文明，团结合作，不得搬弄是非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。 六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不询问、议论他人收入，不制造谣言和传播小道消息。 七、遵守时间，注重仪表，站坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。 八、爱护公司财物，节约不浪费，不化公为私、合理规范使用公司设备和资料，保持办公室环境卫生清洁，设备资料放置有序。 九、及时整理文件，工作台上不能摆放与工作无关的物品，搞好自己区域清洁卫生，做到整洁有序，公司物品使