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企业资源规划 大作业一 ERP生产管理系统模块 功能、流程、表单及其流转设计 班级： 1008401 姓名： 蔡林晔 学号： 1100800732 2013年5月15日 企业简介 1.1企业的基本情况 某机床厂 1.2企业的产品 数控机床 1.3企业的组织结构 1) 企业有总经理?.负责运营、市场、生产的副总 2) 销售处负责销售和订单处理 3) 生产处负责制定生产计划 4) 一、二车间负责粗加工 5) 三车间负责精加工 6) 四车间负责表面处理 7) 五车间负责总装调试 8) 生产车间内按机床类型分工段?.总装车间按装配 线分工段 9) 车间、工段按单班制运转 1.4企业的需求响应策略 根据客户定货合同组织生产。 企业生产管理系统的功能结构 生产副总经理：组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成,根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料,定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施. 生产部经理：在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 图1 2.2 企业ERP生产管理系统的功能结构 图2 2.3企业生产管理的计划体系 图3 三.企业产品的BOM结构 3.1 企业产品的BOM 图4 3.2 企业产品结构中的自制件与采购件 采购件：进给箱 刀架 电气箱 主轴箱 床身 滑板箱 电动机 主轴 齿轮 前主轴 后主轴 双键 轴承 自制件：无 3.3 企业关键零部件的生产工艺 无自制件 企业生产管理的表单 4.1 主生产计划相关表单 物品代码： 计划员： 计划日期： 物品名称： 型号/规格： 可用库存： 安全库存： 提前期： 批量规则： 批量： 需求时界： 计划时界: 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 过去 　 　 　 　 　 　 　 　 预测量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 订单量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 毛需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划接受量 　 　 　 　 　 　 　 　 预计可 　 　 　 　 　 　 　 　 　 用库存 净需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划产出量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划投入量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 可供销售量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表1 4.2 物料需求计划相关表单 物品代码： 计划员： 计划日期： 物品名称： 型号/规格： 计量单位： 现有量： 安全库存： 分配量： 批量规则： 批量： 批量周期： 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 过去 　 　 　 　 　 　 　 　 毛需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划接收量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预计可 　 　 　 　 　 　 　 　 　 用库存 净需求量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划产出量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划投入量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表2 4.3 能力需求计划相关表单 物料号 工作中心 拖期 计划周期 1 2 3 4 5 6 7 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表3能力需求计划表 工作中心 单件加工时间 单件生产准备时间（h） 单件总时间（h）