医院岗位管理与绩效考核资料.pptVIP

岗位基本情况 2-2 包括行政和技术职务的直接被领导关系 如：主治医师的直接上级是 科主任、副主任 （行政）、主任医师、副主任医师（技术） 直接上级 包括行政和技术职务的直接领导关系 如：科主任的直接下级是 副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、护士长 直接下级 关键职责 以关键职责作为岗位职责范围的基本构成要素，主要来源于战略目标的直接分解。职能科室的指各自的主管范围划分，如人力资源部的岗位管理、绩效考核、员工培训等；临床和医技科室的根据具体职责总结提取，其中比较普遍的关键职责有：（医疗、护理、技术）质量控制、学科建设、医疗/护理服务、人才培养、技术改进、团队管理等 . 分项职责 每一项关键职责分解为由若干项重要任务组成的独立组件，即分项职责：有具体明确的任务对象，以及动作所导致的结果。如：人力资源部主任的有人力资源规划关键职责，而其分项职责之一是负责组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为医院的发展战略提供有效的人力资源支持 岗位职责 为实现医院整体战略规划目标，每一个科室部门必须完成一定额度的目标计划，细分到岗位就是岗位职责 描述岗位职责常用的动词 决策层 主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、 考核、 交办、审核、审批、批准、签署、核转 管理层 组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出、编 制、开展