对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议.pdfVIP

大家谈 石油工业技术监督· 年 月 2012 2 对基层HSE 管理体系推进工作的认识和建议 阴淑华 中国石油集团公司渤海钻探泥浆公司 质量安全环保科 （天津 大港 300280 ） 中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE 管理经 方法和新的理念，着重点放在危险点源、危险作业、 验，广泛开展 管理体系推进工作，渤海钻探公 相关方控制以及关键工序上， 管理重点做到心 HSE HSE 司将 管理体系推进工作与原有 管理体系 中有数、 内化于心、外化于行 三是加强 履职考 HSE HSE ; HSE 相融合，修订完善 HSE 管理体系，强化安全文化建 核（问责）。 确保考核不流于形式，不走过场，重点监 设，践行“有感领导”，落实“直线责任”，加强属地管 督检查基层队领导安全管理的协同配合、 组织策划 理，广泛应用工作前安全分析、 目视化管理、安全观 能力， 体系推进重点工作开展部署以及工作指 HSE 察与沟通等新工具、新方法，给钻探企业 HSE 管理 标的完成情况，并公开考核结果，接受全员监督。 带来了新的活力， 管理工作开展得有声有色。 HSE 2 开展工作前安全分析，落实HSE 防 结合工作实际对基层HSE 管理体系推进工作有以 下几个方面的认识和建议。 范措施 1 提高基层队领导的HSE 责任和能 开展好工作前安全分析，首先是“抓人”。“抓人” 就是对员工进行岗位分配、量能授权，通过培训使其 力，打牢HSE 管理体系推进基础 操作能力达到要求。 关于人的安全操作规程已经编 安全生产问题， 说到底是个责任问题， 责 制 “ 岗位二书一表”、“ 工作计划书”（移动场所 HSE HSE 任制落实不到位，是制约安全生产的“瓶颈”。这主要 和新增项目）、“危险作业项目清单”、“违章行为清 表现在，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实； 单”。但任何事物都是不断变化更新的，比如新设备、 有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子里，形同 新工艺的使用， 这就需要基层队组织人员针对生产 虚设。 HSE 工作“关键在领导，重点在现场，要害在 工序定期进行危害识别， 新增项目开展工作前安全 岗位”， 管理者的HSE 素质决定基层的HSE 素质。 分析，也可采用HSE 工作计划书的方式，识别新增 基层单位一把手是HSE 工作的第一责任人，必须对 风险，制定切实可行的控制、削减措施，逐步完善安 HSE 管理体系推进工作负总责。 基层队领导管全面 全规程。基层队要凡事不走过场，充分发挥基层自培 工作，抓生产、抓效益，确实很忙，但是这些都不是没 训的功效， 通过基层队现场培训教育使岗位员工了 有时间管好HSE 的借口，这就需要领导统筹安排的 解和掌握本岗位存在的危害和防范措施。 采取多种 能力。 领导在安全管理上要做到有责任有担当，对 形式的HSE 活动，增强员工的安全意识，确保人员 H