工作分析作用.docVIP

　　工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。 　　对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、 \o 工作流程 工作流程、工作规则、 \o 工作环境 工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析； 　　由于工作的复杂性、多样性和 \o 劳动分工 劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析； 　　对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、 \o 知识 知识和 \o 技能 技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的 \o 知识结构 知识结构、兴趣爱好和 \o 职业倾向 职业倾向等内容。在此基础上， \o 企业 企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。 [ \o 编辑段落: 工作分析的方法 编辑] 工作分析的方法 　　工作分析的方法主要有 \o 职务分析问卷 职务分析问卷（ \o PAQ PAQ）、 \o 工作要素法 工作要素法（ \o JEM JEM）、 \o 管理人员职务描述问卷 管理人员职务描述问卷（ \o MPDQ MPDQ）、