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如何建立有效的人才选拨机制;一、人才市场给我们带来的考验;1、跨国公司增长速度;人口分布也面临地理方面的一些挑战;二、企业象征力的转变;三、能力素质简介;2、能力素质与岗位各要素的关系;2、能力素质解析;3、冰山理论;4、能力素质构成要素;5、能力素质与企业战略的关系;四、测评工具介绍;小练习1;小练习2;1、测评工具的作用;2、测评工具的功能;请问您看到了什么？;3、 LIFO?介绍;理论基础：源自三位管理大师
佛洛姆(Erich Fromm)
杜拉克(Peter Drucker)
罗吉斯(Carl Rogers);3.2LIFO?的基本意义;3.2.1支持/退让SG;3.2.2掌握/接管 CT;3.2.3持稳/固守 CH;3.2.4顺应/妥协 AD;3.2.5各项关系;3.2.6支持/退让 SG;3.2.7掌握/接管 CT;3.2.8持稳/固守 CH;3.2.9须应/妥协 AD;3.2.10各种风格的人眼中的其他人;;;3.3LIFO?对个人的帮助;;1)时常自我反省,敏感的思想家
2) 独立，前卫，不受拘束
3) 精力充沛，好动，外向
4) 务实，头脑清醒，和谐
5) 专业，实事求事，自信
6) 温和，谨慎，无攻击性
7) 无忧无虑，顽皮，愉快的人
8) 浪漫，爱幻想，情绪化
9) 具分析力，可靠，自信 ; Thanks!!
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