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ERP 实施方法论;内容主题 (overview);问题：为什么需要ERP实施方法？;ERP项目特点;客户通常无法自行将 ERP 推动上线
ERP 不是一般的消费品 , 买回去后照着说明书的指示就会使用
ERP 的实施期间 , 需要懂信息及管理的专业人才投入 , 才能顺利实施 ,对身为制造或流通行业的客户而言 ,通常无法完全以本身的人力进行
因此 , ERP 供应商必须提供实施顾问及培训等售后服务 , 协助客户顺利将 ERP 系统导入在公司内使用;ERP项目特点;ERP的实施;成功实施 ERP 的要素;成功实施 ERP 的要素;阻碍 ERP 项目成功的因素;项目工作与职能部门工作的比较;项目工作与职能部门工作的比较;项目管理;ERP实施方法论;ERP实施方法论的意义;项目实施逻辑过程;1.1首次会议
1.2确定项目范围和目标
1.3资源协调
1.4建立项目组
1.5项目综合计划制定
1.6通过项目管理程序
1.7项目启动会
1.8实施方法介绍 ;;标准化的顾问辅导程序 持续监控的客户满意度调查
专业顾问全程辅导文件及进 度监控，协助企业确保进度。
完整的辅导过程报告，详实保留辅导轨迹。
部知识库的建置，让辅导顾问有效快速的协助企业电脑化的推动。;实施模块 : ADM , INV , COP , PUR ;;实施模块: ADM , INV , COP , PUR
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BOM ,MOC , LRP
2nd APR ,ACT ,AJS ,CST;;;内容回顾;
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