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SKIPIF 1 0 调研问卷 台州科华咨讯有限公司 PAGE 49 ERP咨询实施部 **集团公司 需求调研问卷 建立日期: 修改日期: 文控编号: 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 张志敏 日 期： 目录 TOC \o 1-2 \h \z 第一章 前言 6 1.1. 调研范围及目的 7 1.2. 填写问卷要求 7 第二章 企业基本情况 7 2.1. 组织机构 7 2.2. 企业整体情况 7 2.3. 企业目标 8 2.4. 其他内容 8 第三章 采购业务 8 3.1. 采购组织 8 3.2. 采购发起和审批 8 3.3. 采购价格 9 3.4. 采购流程 9 3.5. 供应商管理 10 3.6. 采购合同 11 3.7. 进口管理 11 3.8. 采购物料属性 11 3.9. 采购成本 12 3.10. 采购业务单据和管理报表 12 3.11. 其他内容 12 第四章 销售业务 13 4.1. 售前分析 13 4.2. 销售商务处理 13 4.3. 销售计划 14 4.4. 销售价格 14 4.5. 客户管理 14 4.6. 销售产品配置 15 4.7. 销售订单变更 15 4.8. 销售合同 15 4.9. 销售业务单据和管理报表 16 4.10. 其他内容 16 第五章 质量管理 17 5.1. 品质管理基本情况 17 5.2. 检验业务 17 5.3. 检验报告 19 5.4. 其他内容 20 第六章 委外业务 20 6.1. 基本情况 20 6.2. 委外业务和过程 21 6.3. 委外报表 22 6.4. 其他内容 23 第七章 库存管理 23 7.1. 仓库管理 23 7.2. 物料管理 23 7.3. 企业如何制定库存（物料）的补充计划？ 24 7.4. 库存业务 24 7.5. 企业采用何种物料成本计价方法 25 7.6. 库存管理报表 25 7.7. 其他内容 25 第八章 存货核算 25 8.1. 基本信息 25 8.2. 业务管理 26 8.3. 其他内容 27 第九章 BOM与工程变更 28 9.1. 产品管理 28 9.2. BOM成本管理 29 9.3. 工艺路线 30 9.4. 其他内容 31 第十章 设备管理 31 10.1. 基本信息 31 10.2. 业务管理 32 10.3. 其他内容 33 第十一章 计划管理 33 11.1. 计划依据 33 11.2. 计划组织 33 11.3. 计划约束 34 11.4. 计划编制 34 11.5. 计划下达 35 11.6. 其他内容 35 第十二章 车间管理 35 12.1. 生产管理基本情况 35 12.2. 车间管理基本模式 36 12.3. 车间工艺和质量管理（以下分车间调研描述） 37 12.4. 车间生产过程管理（分车间调研描述） 38 12.5. 车间计算机硬件和人员配置和素质 39 第十三章 产能管理 40 13.1. 基本情况 40 13.2. 产能相关因素 40 13.3. 产能实际应用 42 13.4. 其他内容 42 第十四章 会计核算 42 14.1. 会计核算总体情况 42 14.2. 会计核算具体业务情况 44 14.3. 会计核算需求 54 第十五章 成本管理 54 15.1. 成本核算基本资料 54 15.2. 月末未完工成品和半成品的处理？ 55 15.3. 其他内容 55 第十六章 人力资源管理 56 16.1. 人事信息管理 56 16.2. 薪资管理 57 16.3. 保险福利管理 59 16.4. 考勤管理 61 16.5. 人事合同管理 63 16.6. 招聘管理 64 16.7. 培训管理 66 16.8. 管理报表 68 16.9. 其