人力资源管理10-员工培训.pptVIP

培训开发体系与任职资格之间的联系 培训开发体系与企业人力资源规划 之间的关系 培训开发与绩效考核之间的关系 培训开发与薪酬福利体系之间的联系 10.1员工培训与开发概述 10.1.5人力资源培训与开发的地位 1） 2） 3） 4） 培训与开发系统与其他子系统之间存在什么样的联系呢？ 1）确认培训需求 （1）需求意向的提出 （2）需求分析 2）培训计划和准备 （1）确定培训内容（2）确定培训对象 （3）选择培训师 （4）选择、购买、编辑教学大纲、教材及教具 （5）确认培训形式、方式、时间及场所 （6）费用核定与控制 3）实施培训 （1）培训 （2）考核 （3）奖惩 4）培训评估 （1）对培训师的考评 （2）对培训组织管理工作的考评 （3）对培训效果应用的反馈（4）培训总结、资源存档 10.2有效的培训开发体系 10.2.1员工培训与开发流程 1）需求分析的内容 要构建有效的培训开发系统，在进行培训需求分析的时候，就要从以下几个方面来考虑：企业发展战略、潜能评价与素质模型的结果、任职资格标准体系以及绩效考核结果。 其模型如右图所示： 2）培训需求分析的方法与技术 （1）宏观性分析方法： ①必要性分析 ②整体性分析