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资料整理：跨部门沟通 跨越部门之“坎儿” 对于部门主管来说，什么样的问题最让人头疼？ 也许每个人的烦恼各不相同，但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管，普通员工也往往深为这个问题所困扰。但显然，在部门主管这一层级，直面这一问题更为紧迫一些。 既在同一屋檐下，又并不朝夕相处；名义上是一家人，现实中又同床异梦。这或许就是跨部门同事关系的真实写照。 《中外管理》日前对全国范围内的经理人展开的调查结果显示：跨部门合作成为经理人高度认同的难点，超过半数的经理人深为这一问题所困扰。即使那些深谙“关系管理”之道的老手，也多对此无能为力。 是否，这必然成为无解的、永恒的话题？ （子 荷） “老革命”遭遇的新问题 文/晓庄 因为在沟通上始终不畅，不同部门像一条链子上无法紧密咬合的两个齿轮。 我做部门经理已经有两年多了。在这之前，我是做技术和业务出身的，业务水平自然没的说，同事关系也一向处理得很好——协调部门关系，不也是一样的道理吗？所以，曾一度没把这个问题放在眼里。 然而，随着企业业务的不断壮大和新业务的开展，随着越来越多新生代经理人的加入，我感觉我是老革命遇到了新问题。部门沟通这个在原来小企业里不成问题的问题，如今却成了我嗓子里的一个刺。 无法咬合的齿轮 我目前的职位是产品部经理，多数企业称其为研发部。我们部门一共有二十来个员工，既有我亲自招进来的，也有曾经并肩战斗的战友，