采油一厂生产综合楼工程施工组织设计.docVIP

采油一厂生产综合楼施工组织设计 一、 工程概况 采油一厂生产综合楼是采油一厂2003年度基建工程中的重点工程,由大庆油田有限责任公司投资兴建,大庆油田工程设计技术开发有限公司设计,江苏南通六建建设集团有限公司施工。工程南侧为大庆采油一厂厂部办公楼，北侧距中五路200米，道路的便利与畅通是工期的有力保证。 建筑特点 本工程占地面积4083.69㎡，建筑面积8143.99㎡,局部三层,框架结构。地面以上总高度13.5m，基础埋深大面积为-3.25m,±0.000相当于绝对标高153.10m。 本工程一层层高5.0m,二层层高4.2m,三层层高3.3m。设计采用四合院格局，中间设阳光大厅1134㎡，钢网架屋面。大门进入口设在楼东侧，四楼角均设置进入各楼层的楼梯并且在一层相应位置设计疏散出口。 结构特点 本工程为整体全现浇框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础。沿南北方向②-③轴、（24）轴-(25)轴设0.80m后浇带,以消除温度应力对结构产生的有害裂缝。 各层采用现浇钢筋砼框架结构，抗震等级为四级。结构安全等级为二级，丙类建筑，抗震设防烈度为6度。 工程地质条件 根据勘察工程部提供的岩土工程勘察资料（地-4661），场地土类别为Ⅲ类。基础按地基承载力设计值F=169Kpa设计。地下水位较高，为了确保工程质量和施工进度，需进行井点降水。 基础及主体结构工程实物量 C10混凝土176M3、C25柱基础1256 M3、基础梁（C30为95 M3、C25为270 M3）、开挖土方量8810 M3、回填土方量11980 M3。 二、施工部署 组织机构设置 本工程由我单位江苏南通六建建设集团有限公司承建。采油一厂生产综合楼工地现场设项目经理部，项目经理由马小平担任，项目副经理由朱孝安担任。下设各分部负责对工程质量、安全、工期和文明施工全面负责。 项目经理部组织机构设置如下图： 南通六建大庆分公司 项目经理 项目副经理 生产副经理 技术副经理 服 材 预 保 后 财 施 质 安 资 设 务 料 算 管 勤 务 工 检 全 料 备 项目部管理人员详见下表1 主要施工管理人员表 表1 名 称 姓 名 职 务 主要资历、经验及承担过的项目 一、总部 1、项目主管 马 晓 平 分公司经理 在庆从事工程管理20年 2、其它人员 丁 平 分公司技术负责 在庆从事工程管理15年 陈 兵 财务、材料 在庆从事经营管理5年 徐 戈 忠 经营、计划 在庆从事经营管理12年 周 庆 生 安全、机械 在庆从事机械管理9年 冒 宏 伟 施工、质检 在庆从事施工管理7年 宋 素 进 水暖施工 在庆从事施工管理10年 周 庆 生 电气施工 在庆从事施工管理9年 二、现场 1、项目经理 马 小 平 项目负责 在庆从事施工管理20年 项目管理15年 2、项目副经理 朱孝安 生产副经理 在庆从事工程生产管理10年 3、施工管理 于 峰 施工员 在庆从事工程施工管理8年 朱孝建 施工员 在庆从事工程施工管理12年 4、质量管理 双兆国 质检员 在庆从事工程质量管理15年 5、材料管理 丁 成 材料员 在庆从事工程材料管理10年 6、计划管理 鞠银平 预算员 在庆从事计划工作9年 7、安全管理 于 峰 安全、机械 在庆从事安全管理8年 8、财务管理 秦林华 会计 在庆从事财务管理5年 9、资料管理 朱孝建 资料员 在庆从事工程资料管理9年 工程目标 质量目标：确保大庆油田有限责任公司优质工程。 工期目标：确保2003年12月5日。 安全目标：创大庆市安全文明工地，杜绝重大伤亡事故。 管理措施： 严格按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准和《质量管理体系制度》对本工程进行全过程管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，制度化。确保质量保证体系自始至终正常有效地进行。 进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。本工程为大庆采油一厂重点工程，更是江苏南通六建建设集团有限公司大庆分公司施工的重点工程，我们将抓好科技