人力资源管理理论与实务模块三 人员招聘和测试.pptVIP

图３-２　甄选的程序 * 任务三　测试的程序和方法 测试的目的是适应招聘工作的需要，经过测试、评价和比较的方法从备选的应聘者中选出符合组织需要的人员。测试的程序一般有以下五步： 一、通过简历或工作申请表进行初步筛选 根据企业所招聘职位的相关信息，确定简历筛选的关键信息或关键词，建立简历筛选的标准，以保证筛选的效果。 * 二、通过笔试进行正式筛选 经过初步筛选后，选出一批符合条件的应聘者参加笔试，进一步考察应聘者各项条件是否符合岗位要求。笔试的内容往往包括普通知识、专业知识以及心理测试。 三、通过面试进行决断性筛选 通过笔试的应聘者可以参加企业组织的面试。面试是通过与应聘者之间面对面的交流，深入了解应聘者的素质、能力及求职动机的一种人员甄选技术。 * * * * * 四、评价中心技术 评价中心技术是一个人员甄选的方式，而不是一个机构名称。它是通过评价应聘者在相对隔离的环境中的一系列活动，以团队作业的方式，客观地测定应聘者的管理技术和能力，为企业发展选择和储备所需的人才。评价中心技术被认为是当代管理中识别有才能管理者的最有效工具。其中最常用的方法有： * （一）无领导小组讨论 无领导小组讨论，一般是放在笔试、面试之后进行，将应聘者划分为不同的小组，每组人数５～９人不等，不指定主持人或召集人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题进行讨论，往往没有正确答案，最后要求形成一致意见。评分