仓储管理第3章 库存需求与相关库存管理.pptVIP

二、库存管理系统发展进程 (一) MRP阶段 以库存控制为主，使库存管理符合生产计划要求的物料需求计划 (二) 闭环MRP阶段 一个“计划—实施—评估—反馈—计划”的封闭循环过程。 (三) MRPⅡ阶段 将企业的生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中 。 (四) ERP阶段 把MRPⅡ拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统 三、物料需求计划——MRP库存控制技术 (一) MRP的目标和原理 MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。 MRP是由主生产进度计划(Master Production Schedule, MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。 MRP的基本任务是编制零件的生产计划和采购计划。 基本MRP逻辑图 (二) 物料需求计划方法与独立需求法的区别 物料需求计划对主生产进度计划进行“扩展” ，独立需求法则采取持有足够高的存货的办法，以应付任何可能出现的需求。 两种方法会产生完全不同的存货模式。 ■存货水平的比较 (三) MRP系统的运行 MRP系统分为MRP的输入和MRP的输出两部分 ： MRP的输入 ——主生产进度计划(MPS) 、产品结构与物料清单(BOM) 、库存信息 MRP的输出 主要输出的信息由：订货数量与时间、是否需要改变所需产品的数量和时间、是否需要取消产品的需求、MRP系统自身的状态、库存变动记录、效益报告、为远期计划决策提供指导的计划报告等。 (四) MRP系统的发展 MRP——闭环MRP——MRPⅡ——ERP 四、MRPⅡ 把生产、销售、财务、采购等各个子系统集成为一个一体化系统，并将之称为制造资源计划系统，记为MRPⅡ 。 （一）MRPⅡ系统的组成 基础数据管理 、库存管理 、经营计划管理子系统 、主生产进度计划管理系统 、物料管理 、车间作业计划管理 、成本核算与财务管理 (二) MRPⅡ与MRP的对比 MRP只是一个物料需求计划，MRPⅡ则是一个全面的生产管理系统 (三) MRPⅡ的主要特点 1.适合制造业的生产管理特点。 2. MRPⅡ是一种计划方法。 3.数据共享性。 4. MRPⅡ是物流、信息流、资金流的统一。 5. MRPⅡ是将产品成本控制引入到管理系统，对投入前、中、后成本进行分析、控制。 6.动态反馈性。 五、ERP系统 企业资源计划(Enterprise Resources Planning, ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的一种现代管理模式。 (一) ERP的基本思想 将企业的业务流程看作一个紧密相连的供应链，并对此供应链上所有的环节进行有效的管理，将企业内部的业务流程按照供应链管理的要求进行重组，规划处几个相互协同作业的子系统。 （二）ERP的功能 除了MRPⅡ已有的功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货管理、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等多种功能。 六、准时制运作 (一)准时制运作简介 准时制运作(Just-in-time, JIT)是对全部运作环节进行组织，使得各个运作环节在最恰当的时间实施运作 。 (二)JIT生产系统的目标 零废品 、零库存 、准结时间最少 (三)JIT运作的实现 1.推动式和拉动式系统 以“拉动”的方式，拉动物料在运作中运动。 2.看板 使用看板有几种不同的方法，它们都是建立在以下原则的基础上的： 向上一个运作环节发送 、采用标准容器来进行运送 、每一次只能生产或者运送整个容器单位的物料 、标准容器的容积为生产作业最小合理批量 、标准容器和看板的数量是固定、确保存货不会出现积压 第三章 库存需求与相关库存管理 本章要求 了解预测在库存管理中的作用，掌握不同的预测方法并能够熟练使用。 理解库存控制中的一些决策问题及定性与定量分析方法。 了解相关需求的库存管理方法，能够使用相关方法以及软件针对企业库存管理运作进行分析、评估、改进和完善。 从整体供应链物流角度理解库存管理技术模式，总结实施供应链库存管理应注意的关键问题。 第一节 库存需求预测 (一) 预测的使用 按照所期望的状况来进行预测 。 预测的输入信息包括最优的预测模型、各项参数、历史数据、主观输入项等。 预测工作为库存管理工作提供了重要信息，反过来也需要从其他来源得到信息。 (二) 预测的分法 以预测所涉及的未来时间跨度作为分类方式： 1)远期预测 2)中期预测 3)短期预测