仓储管理第4章 库存控制决策的定量分析.pptVIP

第四章 库存控制决策的定量分析 第一节 ABC库存控制法 按实际使用成本进行分类（20/80原则）即20%的因素带来80%的结果 一、ABC分类的基本思想 1. Pareto定律（80-20法则） 存货ABC分类的标准主要有两个： 金额标准和品种数量标准。 目的在于使管理工作分清主次，抓住问题的重点，集中主要精力解决主要问题，以提高存货资金管理的整体效果。 A类 B类 C类 10 30 100% 品种百分比 资金占用百分比 80 60 100% ABC分类曲线 品种区分 A类 B类 C类 占存货资金比例 70% 20% 10% 占总品种数比例 10% 20% 70% 2. 进行储存物的ABC分析 3. ABC分析的一般步骤： ①分析本仓储企业所存货物的特征；②收集有关货物存储资料 ③资料的整理排序；④整理表格，求出累计百分数； ⑤根据表中统计数据绘制ABC分析图 序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为60％~80％； ◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为20％~30％； ◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 ⑤绘制ABC分析图 二、ABC分类管理的措施 ①采取定期定货方式，定期调整库存。 ②增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握。 ③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。 ④A类商品必须保证不拖延交货期。 ⑤A类商品是价值分析的对象。 ⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于进出的地方。 ⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 1.对A类货物的管理 二、ABC分类管理的措施 2.对B类货物的管理 ①正常控制，采用比A类商品相对简单的管理方法。 ②B类商品中销售额较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式。 3.对C类货物的管理 ①对于低价值、数量大的货物可规定最少出库批量，以减少处理次数 ②为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少定货次数以降低费用 ③使用现代订货手段，甚至不设库存，减少盘点次数 ④给予最低优先作业次序 简化管理 三.CAV关键库存分类法 CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。 第二节 经济订货批量 库存成本 库存总成本一般只考虑 订货费用和保管费用 库存保管费用 订货成本 缺货成本 物资本身价值 二.理想的经济订购批量模型 经济订购批量的含义 经济订购批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）是指按照库存总费用最小原则确定出的订货批量。用经济订货批量法来制定库存战略，不但可以确定订货批量，而且还可以确定订货周期，既解决了什么时候订货的问题，又解决了定多少的问题。 经济订购批量模型的基本假设： 1．企业能及时补充库存，需要订货时可立即取得库存，即瞬时到货。 2．每批订货能集中到货（一次订货），而不是陆续到货 3．不允许缺货，缺货成本为零，库存总成本主要考虑库存保管成本和订货成本。 4．物资需求量稳定且能预测 5．订货提前期固定，每次订货量相同 6．存货单价不变，不考虑现金折扣 7．企业现金充足，不会因为资金短缺而影响进货 8．存货市场供应充足，不会买不到需要的存货 经济订购批量的计算 库存总成本（TC）=购买成本＋订货成本＋库存