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隧道照明施工安全质量措施
一、质量保证措施
严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令[2006]25号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准,确保全部单位工程达到现行《铁路工程施工质量验收标准》的规定,一次验收合格率100%。杜绝工程质量重大、大事故的发生,实现全线创部优、争国优的质量目标。
1.1质量保证体系
1.1.1质量保证体系框图
为了加强施工质量管理,我单位将依据国家、铁道部现行的法律、法规、技术标准、设计文件,以及招标文件中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求,结合本工程的施工特点,建立完善的施工项目质量保证体系。
质量保证体系以资源、组织、制度及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 “三位一体”为保证,对影响工程质量的人员、材料、机械、方法、环境等因素进行有效控制,确保施工全过程的质量控制,从而全面达到本工程质量目标。
建立保证质量体系运行的组织机构,明确职责。
质量保证体系框图:
质量第一,让建设单位满意制度保证体系思想保证体系提高质量意识不定期进行质量评比,召开分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动工程技术部组织保证体系技术组测量组进行日常质量管理、控制,组织隐蔽工程检查和验收;协调、督促、检查各部门各级质量活动成果,及时分析反馈;控制测量、复测和施工测量,保证准确度,确保结构尺寸正确,及时准确的进行测量工作。技术交底并落实,图纸会审,编制施工计划、施组,确保按期完成任务。作好材料进场的抽检和验收,负责现场试验工作和计量监督工作。机械设备部设备组材料组实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填写运转记录。施工技术保证体系质量检查保证体系单位工程质量验收
质量第一,让建设单位满意
制度保证体系
思想保证体系
提高质量意识
不定期进行质量评比,召开分析会
每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比
定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核
制度化开展QC小组管理活动
工程技术部
组织保证体系
技术组
测量组
进行日常质量管理、控制,组织隐蔽工程检查和验收;协调、督促、检查各部门各级质量活动成果,及时分析反馈;
控制测量、复测和施工测量,保证准确度,确保结构尺寸正确,及时准确的进行测量工作。
技术交底并落实,图纸会审,编制施工计划、施组,确保按期完成任务。
作好材料进场的抽检和验收,负责现场试验工作和计量监督工作。
机械设备部
设备组
材料组
实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填写运转记录。
施工技术保证体系
质量检查保证体系
单位工程质量验收
分部工程质量验收
分项工程质量验收
工序质量保证体系
材料、成品、半成品检验
工程质量检验
工程质量评定
优质完成施工任务至关重要
质量是企业的生命
质量是经营的基础
全员质量考核
改进工作质量
质量领导小组
质检组
供应合格材料及构件,提供合格质量证明书,作好产品及状态标识,限额发料。
核算组
依据质量状况监督奖金发放,按制度进行奖罚,不合格的工程不与验收计价。
计划经营部
政工教育育
以百年大计质量第一和优质完成任务为中心,开展全员教育活动。
综合办公室
质量目标:严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令[2006]25号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准,确保全部单位工程达到现行《铁路工程施工质量验收标准》的规定,一次验收合格率100%。杜绝工程质量重大、大事故的发生,实现全线创部优、争国优的质量目标。
保证质量目标,让建设单位满意
安全质量部
试验组
中心试验室
建立联合体项目经理部质量管理领导小组。组长:项目经理;项目副经理、项目总工程师;组员:项目经理部各部部长、中心试验室主任、质检工程师、架子队队长。具体办事机构设于项目经理部安全质量部。
项目经理部质量管理领导组织机构图
中铁六局温福线隧道工程指挥部电务项目部
中铁六局温福线隧道工程指挥部电务项目部
项目经理部质量领导层
项目经理部质量领
导层
项目经理
项目经理
安质环保部计划财务部物资设备部综合部工程技术部
安质环保部
计划财务部
物资设备部
综合部
工程技术部
质量管理业务层
质量管理业务层
架子队队长
架子队队长
各工种质量检查员施工工班长
各工种质量检查员
施工工班长
架子队质量管理层
1.2质量保证措施
1.2.1施工准备阶段的质量措施
通过充分的现场调查,掌握现场自然条件、地质、气象、水文,以及施工环境等资料。为工程施工奠定良好的基础。
详细了解本工程的设计和施工原则、技术要
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