员工内训时间管理.pptVIP

测试 ;测试;测试;死神的账单; 在此之前，死神的形象在他脑海中曾几次闪过;再给我一分钟好吗？; 你要一分钟干什么？;;;; 你的想法不错，但我不能答应你！; 这一切都留了时间让你欣赏，你却没有像现在这样去珍惜。你看一下这份账单：; 在你60年的生命中，你有一半时间在睡觉; 在剩下的30年里，曾经叹息时间太慢的次数是1万次，平均每天一次。; 这包括少年时代在课堂上; 青年时期和女友约会时; 以及在和朋友打电话时; 甚至为生活琐事而大发脾气！; 其明细账大至可罗列如下：; 喝酒时间，从青年到老年共耗去6500小时，折合270天; 给女孩子写情书;; 经常埋怨责怪别人，找理由找借口推却责任; 利用工作时间和同事侃大山; 工作时间“呼呼”大睡; 你还和无聊的人煲电话粥; 你参加了无数次有较强催眠作用的会，这使你睡眠远远超出20年。; 你又主持了许多类似的会，使更多的人的睡眠也和你一样超标……; 还有……; 如果你活着时，能节约一分钟的话，就能听完我给你记下的账单了！; 哎！真可惜！世人怎么都是这样？总等不到我动手，就后悔得……死了。;;时间管理;目录;理解时间;时间管理概述;时间管理概述;时间管理概述;请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案： 　 （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　 　　; （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 ;　　（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或 周末处理它。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　;评分标准： 　　每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分，“略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。 总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。 总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。 ;管理时间的原则;【故事】田边的青蛙与路边的青蛙;管理时间的原则;管理时间的原则;;合理的按照紧急和重要两个纬度划分自己的学习安排 将大部分时间和精力放在第二象限的学习安排上，主要根据第二象限的学习制订计划 ;80/20原则（也叫帕雷托原则）： 80%的学习效果来自于20%的有效时间，而剩下的20%的学习效果来自于80%的无效时间安排。 启示： 20%的有效时间创造80%的学习效果； 抓住学习的关键，集中80%的主要精力突破20%的学习难点，可以保证80%的学习效果； 突破这20%的学习难点，可以获得80%的学习效率。 误区： 完全主义——都想做完（平均分配时间和精力） 面面俱到——都想做好;时间管理的技巧---事项清单;临时插单或预约的处理和提醒;时间管理的技巧---优先排序;时间管理的技巧---安排与实施;时间管理的技巧---安排与实施;时间管理的技巧---每晚回顾;时间管理的技巧---每晚回顾;;; 时间计划表 工作 起止时间 使用时间 优先顺序 备注 ;关于时间管理的测试（结论）