人力资源第十一章 全球化人力资源管理.pptVIP

3、薪酬制度 目前在美国企业中职务工资仍处于主流地位，为了赢得所需人才，企业十分关注外部劳动力市场的工资水准，但在企业内部的工资公平性上，也开始从以职务为中心向重视人所具备的工作特性的方向转变。 4、绩效考核制度 美国企业重视个人能力，因此在细化绩效指标时，人力资源部将高层的战略目标层层分解，得到各部门经理和员工的绩效指标，企业绩效指标在美国企业人力资源管理体系中，占有很重要的地位。 （二）德国企业人力资源管理模式 1、人员雇佣制度 德国企业实行自由雇佣制度，即企业和个人在建立和解除劳动关系方面具有自主权。对个人而言，可以自由地选择雇主；对企业来说，可以根据企业生产经营的实际需要任意招收和解雇工人。 2、员工培训制度 德国企业重视德国职业院校的学习。在德国，大公司、大企业通常设有自己的职工培训中心。他们根据联邦职工教育法的规定，举办职业培训班。 3、薪酬制度 德国工资的等级与标准由劳资双方谈判确定。企业内部工作总量在雇员之间的分配主要通过对岗位进行劳动评价，来确定等级工作标准。德国的雇员分为官员、职员和工人，职员又分为高级职员和一般职员，不同层次的雇员有不同的工资制度。 4、绩效考核制度 重视人性管理是德国人力资源的核心思想，尊重员工的自身价值，让员工适当的参与到管理之中，重视个人与组织整体