《薪酬管理》第一章第二章.pptxVIP

薪酬管理（第五版）; 第一章：薪酬与薪酬管理基础 　 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位评价与职位等级设计 　第四章：薪酬水平决策 　第五章：薪酬结构设计 第六章：技能与能力薪酬体系 第七章：绩效奖励 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通;第一章  薪酬与薪酬管理;第一节薪酬的相关概念及其功能;案例：离职危机的化解;6;案例;案例;案例;案例;;薪酬的发展简史;什么是报酬？;什么是薪酬？;关于报酬与薪酬之间关系的几点结论;总薪酬的构成;人工成本;第二节薪酬管理概论;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;第二章  战略性薪酬管理;案例—“海底捞”的秘密武器;关爱员工，让员工满意——倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风;公平公正的发展空间： 海底捞的管理层都是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起的,他们都有切身的体会,都了解下属的心理需求,这样他们才能发自内心地关爱下属,给予员工工作与生活上的支持和帮助,同时也得到员工的认可。 对于新招聘来的员工,海底捞有一套独特的培训方法。在海底捞,最常采用的培训方式是核心员工的言传身教。;第一节战略性薪酬管理与总报酬体系;;战略性薪酬管理的基本逻辑;;传统薪酬战略下集中薪酬构成的主要特征;传统薪酬存在的一些问题;2000年美国与加拿大薪酬协会的总报酬模型;美国总报酬学会的总报酬体系模型（2006）;美国总报酬学会的总报酬体系模型（2006）;第二节从传统薪酬战略到总报酬战略;公司战略与薪酬战略;;;;企业生命周期中的薪酬战略：企业初创期;企业生命周期中的薪酬战略：企业成长期;企业生命周期中的薪酬战略：企业成熟期;企业生命周期中的薪酬战略：企业衰退期;第三节薪酬管理与组织文化;薪酬管理与组织文化的关系;薪酬管理与组织文化的匹配;薪酬管理与组织文化的匹配