人力资源管理理论与实务模块六 薪酬和福利管理.pptVIP

学习目标 【知识目标】 １．熟悉岗位等级工资制的内涵及特点； ２．熟悉技术等级工资制的构成，了解技术等级工资制在运用过程中应注意的问题； ３．掌握绩效工资制的构成及优缺点； ４．了解结构工资制的内涵及运用过程中应注意的问题。 项目三 　我国现行薪酬制度分析 * 【能力目标】 １．通过针对我国现行的不同的薪酬制度的学习，能对不同的企业的薪酬制度归属的类型进行分析； ２．针对我国现行的不同的薪酬制度，对各项薪酬制度进行分析，能够为不同的企业、组织提供与其相适应的薪酬制度。 * 任务一　岗位等级工资制 一、岗位等级工资制的内涵及形式 岗位等级工资制是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技术和能力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。 二、岗位等级工资制的特点 岗位等级工资制的优点主要有：能够比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则；工资根据岗位确定，不易掺杂容易导致个人偏好的因素，客观性较强。 * 三、岗位等级工资制的应用 在应用岗位等级工资制时，需要注意以下问题：首先，企业在推行岗位等级工资制时，需要有配套的政策和相应的措施对其加以补充和完善，特别是要建立与岗位等级工资制相配套的人力资源管理制度。其次，企业需要建立严格、科学的企业岗位测评体系和考核体系。岗位工资的多少需要通过岗位评价来进行核定，故做好企业岗位的测评和考核体系可以有效避免分配上的不公平。