激励员工挖潜能.docVIP

附件：《企业年终留人：攻心为上三军用命，点解？》及相关评论文章 公司总经理部党委发评论文章 坚持以人为本激励员工 全面提高目标管理水平 一元复始，万象更新。我们和公司又站在新的起点上，共同迎接核电施工高峰期新一轮的挑战和机遇。当前，正值公司用人之际，如何坚持以人为本，加强绩效考核，激励员工发挥最大潜能，实现共同发展的目标，是公司贯彻目标管理思路，加强人力资源管理工作，提高目标管理水平继续努力的方向。前不久，南方都市报上刊发一篇《厚而不能使 爱而不能令 何故——企业年终留人：攻心为上三军用命，点解？》的文章，介绍了许多关于企业激励员工之道，与公司当前大力推行的目标管理理念有很多相似之处，值得各单位中层以上的管理者学习借鉴。 以人为本，提升目标管理水平，企业与员工才能共同发展。刚刚走过不平凡的2010年，我们又进入了更加困难的2011年。新的一年，我们将面临这样复杂的形势：有核电经验的人才继续稀释，人才流动或将加剧，而2011年公司将有5个项目14个机组同时在建，完成点数将达到1218.754万点，核电建设任务更加艰巨繁重。面对如此严峻的情况，我们要共同努力战胜核电施工高峰，实现年度工作目标，必须坚持以人为本，加强绩效考核，激励员工发挥最大潜能，全面提升目标管理水平，促进各项工作创新增效，才能使公司与员工共同发展不断向前推进。 以人为本，提高人员素质，企业才能发展更快。人是生产