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现代企业理论;现代企业理论;Hot Tip1：;Hot Tip2：;Hot Tip3：;Hot Tip4：;1、关于“现代企业”的理论;第一次工业革命时代;第一次工业革命时代;作为一种市场行为主体的企业（FIRM）;新古典Neo-e的思维结构;第一次工业革命时代;第二次工业革命;;2、 研究现状与学派;3、研究对象和方法;;; 4、一个极具现实性的理论：应用展望;5、教学目标和思路：培育理念，建立框架;目标2：建立“现代企业理论”基本分析框架;现代企业理论;第一节 分工与效率;第二节 分工的产生与发展;瑷珲;产业内分工：产业链与微笑曲线; 第三节 分工、交易、交易成本;;交易成本（transaction costs，TC）：;;;;;;现代企业理论;企业产生的理论演进：;;R. Coase ：市场替代论;Steven Cheung ：契约联合论;Yang,X NG,Y-H：“间接定价模型”;Yang,X NG,Y-H：“间接定价模型”;第一节 企业的性质;第一节 企业的性质;战略管理视角：企业资源理论、能力理论、知识理论;总结：企业的产生及其本质;第二节 企业的界限;企业边界：综合两个角度、两种效率;第三节 现代企业;独资（业主制）企业：;独资（业主制）企业：;合伙企业（合伙制企业）：;公司制Inc;总结;现代企业理论;Company Logo;1、产权含义、特点、功能;1、产权含义、特点、功能;1、产权含义、特点、功能;1、产权含义、特点、功能; 产权属性 产权类型;2、产权为什么重要：科斯定理;2、产权为什么重要：科斯定理;2、产权为什么重要;产权类型及其制度效率;2、产权为什么重要;Company Logo;1、交易效率与产权;1、交易效率与产权;1、交易效率与产权;1、交易效率与产权;1、交易效率与产权;2、所有权应赋予谁（产权安排）;2、所有权应赋予谁（产权安排）;2、所有权应赋予谁（产权安排）; 经营能力(MARKETTING) 高 低;O;2、所有权应赋予谁（产权安排）;2、所有权应赋予谁（产权安排）;现代企业理论;Company Logo;1、契约概念及其分类;2、契约理论演化;3、契约不完备契约;;Company Logo;1、企业内的契约关系;1、企业内的契约关系;2、“根本性转变”导致套牢问题：谁更有谈判优势;四种要素的两维度动态变化;资产专用性与套牢问题;资产可塑性与道德风险;3、套牢、道德风险与企业制度选择;退出能力（可塑性/专用性）;3、套牢、道德风险与企业制度选择;现代企业理论;Company Logo;1、人力资源及其特点;1、人力资本及其特点;2、人力资本及其特点;;1、企业家角色及其行为;1、企业家角色及其行为;2、企业家选择机制;2、企业家选择机制;2、企业家选择机制;3、企业家激励-约束机制;3、企业家激励-约束机制;3、企业家激励-约束机制;;Company Logo;;第一节 治理的内涵和意义;一、公司治理的内涵;二、全球治理指南;三、公司法;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;四、公司治理意义：解决委托-代理问题;;一、英美模式与大陆模式比较;一、英美模式与大陆模式比较;Company Logo;股东大会;;一、英美模式与大陆模式比较;股东大会;产经联;14.26;二、利益冲突控制机制国际比较;二、利益冲突控制机制国际比较;二、利益冲突控制机制国际比较;三、控制权市场与并购;三、控制权市场与并购;Company Logo;Company Logo;一、资本结构及最优资本结构;资产负债表（帐户式）;一、资本结构及最优资本结构;二、资本结构的重要性;二、资本结构的重要性;二、资本结构的重要性;二、资本结构的重要性;三、从治理角度看资本结构;三、从治理角度看资本结构;三、从治理角度看资本结构;三、从治理角度看资本结构;三、从治理角度看资本结构;三、从治理角度看资本结构;Company Logo;一、资本结构与破产的关系;一、资本结构与破产的关系;二、破产程序;二、破产程