片材车间资料管理.docVIP

片材车间管理规定 一:人员管理: 根据生产要求,人员按照定岗定位原则,控制人工成本,提高生产效率.人员管理规划按如下划分: 1:车间设立主任一名; 副主任一名.员工16名(其中两名机长),车间分两班做业.（目前按两台机算，如开三台机则需增加2人） 2:主任和副主任按月薪计算工资.(其薪资按公司薪资结构),主任负责车间全面管理工作（包括生产安全，产量，质量，环境，员工管理，机器保养，生产工艺改善与提高，车间成本控制等全面管理工作, 副主任协助车间管理,并提供车间生产技术支持等） 3:机长职责:协助车间主任/副主任管理当班工作,确保当班的生产产量及质量,维护车间环境卫生工作,做好车间机器保养工作,指导当班员工安全作业等. 4:其他员工职责:按照车间生产要求,定岗定位.做好本职工作,配合机长/车间主任完成生产任务,团结互助,做好车间5S工作等) 5:员工素质要求:身体健康,思想端正，初中以上文化，不怕苦，反应灵活，年龄18—40岁男士，服从车间管理安排。 6：车间主任要求：懂片材技术，熟悉片材生产工艺流程，对片材所用原材料及机器全面了解，从事本行业5年以上，有车间管理经验3年以上，初中以上学历，身体健康，为人正直真诚，交流能力及管理强。 7：车间员工必须遵守厂规，违规者按公司规定处罚，车间本着人性化管理（指导，教育，批评，处罚，开除原则）。 8：员工出勤及考勤严格按照公