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. . . 北汽福田北京环保动力股份有限公司 ERP企业信息管理系统项目实施方案 文档作者： 夏晖、田松涛 客户经理： 杨华 建立日期： 2006-02-11 确认日期： 2006-02-1 当前版本： 1.0 用友软件股份有限公司 北汽福田项目小组  目 录 TOC 前言 3 1.企业简介 4 2.企业信息化现状 4 3.企业组织机构图 5 4.公司目前主要业务流程分析 5 5.公司实施主要需求及相关解决方案 7 5.1 数据接口关系及BOM定义 7 5.2 断点问题 11 5.3 采购计划 11 5.4 供应商仓库 12 6.实施策略 16 7.实施方法 17 7.1 实施步骤 17 7.2验收方法 19 7.3项目管理 20 8.项目实施小组构成 21 9.项目预算 21 9.1项目费用预算汇总表： 21 9.2软件费用预算表： 22 9.3实施费用预算表： 22 9.4专项开发费用预算表： 26 前言 汽车行业作为全球工业的龙头行业，其发展与变革，始终对于全球经济产生着重大的影响。特别是20世纪末，汽车工业已经打破了国家地域的限制，形成了全球化的市场与生产的格局，并带动着许多相关行业的发展，如公路建设、石油石化、机器制造、钢铁、电子等。许多国家都把汽车工业作为本国的支柱产业，例如我国汽车工业每年对机床的需求占机床总量的24%，交通运输用油占全国汽油消耗量的90%左右，柴油消耗占20%，钢材占5%，轮胎占40%，玻璃占4.5%，塑料占11%，油漆占10%，解决就业人员200多万人，涉及相关工业部门600多万人，还有驾驶员1500多万人，汽车行业是国民经济发展支柱产业，驱动着整个汽车工业供应链的构成与发展。 北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达50多亿元，员工2.8万余人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等8个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在日本、德国、台湾等地的企业集团。2005年，福田汽车以119.32亿元的品牌价值在汽车行业排名第四，同时在“中国500最具价值品牌”榜单中居第43位。 用友ERP企业信息管理系统，以市场需求为导向，理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，以快捷地获取各种市场信息，作出灵敏、及时、正确的响应，提高企业的综合竞争力为目标。经过多年的发展，用友ERP以其国际领先的管理理念和技术架构、贴合大型企业的解决方案、成熟的行业纵深应用，在中国的大地上取得了骄人的业绩，成为中国最大的管理软件公司。 本方案根据用友公司北汽福田项目组对北汽福田怀柔汽车厂、宣化重机、长沙汽车厂等多家项目的调研及其福田集团对ERP项目总体设计要求，在对北汽福田各汽车厂管理及业务进行调研分析的基础上，提供包括财务链、供应链、原料采购、储运，生产管理等业务的全面应用解决方案。 1.企业简介 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车），是一家具有良好的法人治理结构和现代企业机制的上市公司，从事全系列卡车、全系列客车及SUV、RV等乘用车制造、经销和服务提供，是中国汽车主要制造商之一，属全国520家重点企业。 北京福田环保动力股份公司是北汽福田公司的下属汽车类纯生产型工厂，主要以生产福田皮卡、风景系列车型。现公司具有日产汽车100台的生产能力。 2.企业信息化现状 2005年6月，北京市科学技术委员会就2005年度科技计划重点项目“企业制造执行系统及其应用示范”所属“企业制造执行系统（MES）实施示范”项目（招标编号：XJZZ 2005-01）面向社会进行的公开招标。北汽福田汽车于2005年7月中标，2005 北京福田正在做公司信息化系统的规划工作。目前公司想通过ERP系统、MES系统、条码录入系统等系统的实施，实现北京福田环保动力公司的全面管理信息化。 3. 企业组织机构图 4. 公司目前主要业务流程分析 　　公司主要业务流程如下： 　存在问题简要分析： 计划流程：计划下达无法综合考虑车间生产能力，以及物料信息。由于生产缺料、销售插单等原则导致计划变更，计划可行性差，设计、生产、供应矛盾突出，生产任务不均衡，影响产品正常交货。 技术与设计：全公司各部门未使用统一的物料代码，缺少基础数据平台；设计明细、工艺明细、采购明细不统一，造成物料供应和物流管理上的差错；技术文件更改不及时，信息传播不流畅，导致物料的浪费和生产的返工。 采购业务：目前采购科没有信息系统管理采购合同、供应商和采购统计等信息；缺乏对供应商的有效管理与评价，缺乏存货价格管理机制