任锦华陪国外软件“玩”一把.docVIP

任锦华陪国外软件“玩”一把 　　 　　在任锦华看来，越具挑战性的、越不容易成功的事情越好“玩”。让他兴奋的是，凭着其建设新一代电子政务系统的历练，总算到了能组织一批国产软件企业陪国外软件公司“玩”一把的时候了。 　　 　　今年4月，微软的黑屏事件让国人再次严肃地思考中国信息化的国产化道路，泱泱大国在信息化方面该“强身健体”了。而有一个人，在电子政务建设中坚持走自主创新的发展道路，已经默默耕耘了13年，他的声音很响亮: “到了组织一批国产软件企业陪国外软件‘玩’一把的时候了！”他就是中联部信息办副主任任锦华。 　　冬夜里，任锦华结束了一天的工作，在单位吃过简单的晚饭，才抽出时间接受采访。第一次见面，他直击主题，寒暄之语一概省略。在不超过10句话的交谈中，任锦华的性格就鲜明地展示出来, 干练直爽、快人快语、敏锐严谨。而熟悉他的人会加一条: 不是一般的自信，而是让人敬畏的自信。 　　这种自信是有底气的。 　　 　　13年“磨”出 　　“三棵树” 　　 　　在我国电子政务建设历史上，有一个中央电子政务国产化示范项目软件比例高达85%，金额7600万元，且全部采用国产化软件，实现自主开发、拥有自主知识产权，创下历史先河，这个项目就是国家发改委批准的中联部《政党外交信息化工程一期》项目。 　　任锦华是项目责任人。 　　“我国信息化要想达到高端应用全面实现各类信息网上共享，就必须先解决安全保密问题，如想真正解决安全保密问题，就必须解决自主创新的问题，所以电子政务建设必须要走具有自主知识产权的国产化路线。”在任锦华的办公室里，挂着一张长11米、高1.1米、由6号字构成的数据库结构图，“它是经过我历时13年无数次修改、补充和完善，一点点磨出来的。”这个“磨”字，非常贴切地反映出他这些年来的苦心经营。 　　任锦华走软件国产化之路，始于1996年，用任锦华的话来说，当时他是“办公厅下面的秘书处下面的值班室下面的一个普通干部”，这个没有职务、没有职称的“信息化的业余爱好者”，第一次接到的项目就是用50万项目经费中的3.5万元兼职做中联部涉密网的软件开发。这一“业余爱好”，任锦华一做就是13年。 　　“我最大的优点就是没有包袱，因为我既无职称也无高级头衔，什么都没有换得一身轻松，当其他高级学者很难轻意放弃自己的观点和思想时，我却可以天天修正自己、批判自己。”在13年的大部分时间里，任锦华一周工作7天，每天工作12小时以上。 　　13年光阴并没有白费，任锦华倍加珍视的就是自己的“三棵树”模型，它已成为全系列国产化软件产品的共性应用基础支撑平台，是信息化的管控中心。这三棵树模型是指，统一机构人员树、统一信息资源分类树和统一权限分配策略树，这三大模型的统一实现，为信息系统全系列国产化软件产品提供了最基础和最重要的共性支撑保障，也为信息系统提供了贯穿所有软件产品的一个灵魂中枢。 　　 　　不拘一格选公司 　　 　　“我是由于没有条件跟着国外软件公司的新概念走，无意当中走了一条正确的道路。”任锦华说。由于他当时每年只有很少的软件研发经费（1997～2002年每年研发经费在4～10万元间），中联部只能利用成熟的技术深入业务需求当中提炼业务模型、保密模型与技术模型，根本不去想什么“可保N年不落后的新技术”。 　　任锦华在谦虚的同时还坦率地拿自己调侃: “1996年下手做信息化时我的第一个特点不会英语、第二个特点不会DOS语句，到了今天有了第三条特点，那就是前两个特点涛声依旧。但是我形成了自己的五个创新点: 创新业务与管理模型、创新保密模型、创新技术模型、创新标准体系和创新理性认识。” 　　任锦华是天公不拘一格所降之才，而他在建设项目时，也是不拘一格选拔优秀的民族软件公司。“我根本就不看公司的资质与大小，只关注它是不是本土企业，能不能按中联部开出的条件联合开发全系列国产化软件。”任锦华说。中联部项目建设最终由几十家事业单位与国产软件公司联合，项目成果有近80个软件产品。这是一个以开放的、强制统一标准为指导的建设项目，从架构、设计的标准统一，到研发、集成的标准统一，再到测试、管理的标准统一，确保了中联部项目建设成果的标准化。 　　 　　先学习后抛弃 　　 　　“电子政务有三层架构。最底层是硬件和网络架构，决定其能发挥作用的是第二层架构即各类软件体系，而决定各类软件体系能做好的是第三层架构即是需求、理念和标准。我最爱‘玩’的是第二、第三层架构。”任锦华的这个“玩”字蕴涵的是许多扎实的功夫。政党外交信息化一期工程完成了1393万多行代码、10427个表单页面、75个数据库。 　　任锦华挂在嘴边比较多的词汇就是“玩”，确实，在他看来，越具挑战性的、越不容易成功的事情越好“玩”。而到目前为止，让任锦华兴奋的就是，凭着其建设