任务二：运营规则说明要点.docVIP

ERP沙盘运营规则介绍 【任务目的】 熟悉掌握拥有ERP企业模拟沙盘运营规则。 【任务分析】 想要更好的完成沙盘实训就必须熟悉掌握沙盘运营规则，参加沙盘运营模拟的每位同学都要熟读规则、掌握规则，只有掌握规则，才能在模拟运营中游刃有余。 【任务实施】 一、市场开发 市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企业仅拥有本地市场，除本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场有待开发。不同的市场，开发的时间和费用也不同。市场开发所需资金与时间如下表所示： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1 年 1M 1、 将投资放在准入证的位置处；2、 当完成全部投资时，换取相应的市场准入证 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 二、产品研发和生产 （一）产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4 产品都需要研发至少5 个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表所示： 产品 P2 P3 P4 研发时间 5Q 5Q 5Q 研发资金 5M 10M 15M 1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字； 2、 当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证； 3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 （二）产品原材料、加工费、成本 产品种类不同，所需的原材料组成也不同，各种产品所用到的原材料及数量如下表所示： 产品 原材料 原料价值 加工费（手工/半自动/自动/柔性） 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2 R2+R3 3M 1M 4M P4 R2++R3＋2R4 4M 1M 5M （三）原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表所示： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料采购时必须支付现金； （4）所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。 四、ISO 认证 ISO体系认证 ISO9000认证 ISO14000认证 备注说明 持续时间（年） 2 3 两项认证可同时进行或延期 认证费用（M） 2 3 1、 每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置，并填写“ISO 认证登记表”，每年末，由监督员审核，并签字。 2、 当投资完成后，带所有投资和“ISO认证登记表”，到裁判处换取ISO资格证。 3、 只有获得ISO 资格证后才能在市场投入ISO 广告 规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、 生产线 生产线 购置费（M） 安装周期(Q) 生产周期(Q) 转产费（M） 转产周期(Q) 维修费（M） 残值（M） 手工线 5M 无 3Q 无 无 1 1 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1 2 全自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1 4 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1 6 说明：所有生产线都能生产所有产品，所支付的加工费相同，1M/个。 规则说明： （一）购买生产线 购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行。 操作 投资额 安装完成 1Q 4M 启动1期安装 2Q 4M 完成1期安装，启动2期安装 3Q 4M 完成2期安装，启动3期安装 4Q 4M 完成3期安装，启动4期安装 5Q 完成4期安装，生产线建成 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： 一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；企业间不允许相互购买生产线，